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激活文化的力量（落地工作坊）

（分小組PK：實(shí)戰(zhàn)模擬）

課程背景：

毛主席說(shuō)：思想這個(gè)陣地你不占領(lǐng)、一定會(huì)有人占領(lǐng)；眾所周知，一個(gè)成熟的企業(yè)不僅僅是一個(gè)利益共同體，更是一個(gè)文化共同體；實(shí)戰(zhàn)中，伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜；企業(yè)創(chuàng)始人最初形成的良好文化氛圍受到?jīng)_擊，團(tuán)隊(duì)歸屬感、凝聚力減弱，文化長(zhǎng)期稀釋的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)溝通障礙、各懷心思、難以形成組織合力，因而，如何體現(xiàn)文化價(jià)值、牽引員工行為、提高組織共識(shí)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣就顯得十分迫切；因?yàn)?，文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、文化支撐業(yè)務(wù)、文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、踐行公司文化，入眼、入腦、入心、入行是管理者核心使命；

本課程講師有20年一線咨詢(xún)公司企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；本次課程采用工作坊形式，解碼企業(yè)文化認(rèn)知、核心傳授企業(yè)文化落地工具與方法論如：核心價(jià)值觀三化、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)理念阿米巴模型、企業(yè)文化必贏之戰(zhàn)（MVB）工具模板等，使學(xué)員在共創(chuàng)的基礎(chǔ)上，體驗(yàn)文化價(jià)值以及落地核心工具與方法論。

課程對(duì)象：中高層管理者、文化管理者

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)

課程方式：專(zhuān)題講授+案例講解+游戲互動(dòng)+小組研討

課程收益：

文化認(rèn)知：掌握文化核心理念及四字訣-因地制宜

文化故事：掌握價(jià)值觀俚語(yǔ)化、行為化、案例化方法論-凝聚行為共識(shí)

文化實(shí)戰(zhàn)：實(shí)戰(zhàn)理念亞文化落地方法論-阿米巴金字塔模型-文化引領(lǐng)實(shí)戰(zhàn)

活動(dòng)傳播：如何提煉文化主題（文化必贏之戰(zhàn)MVB）及行動(dòng)計(jì)劃

文化標(biāo)桿：掌握華為、阿里、小米等標(biāo)桿文化故事及活動(dòng)實(shí)踐

課程大綱

網(wǎng)絡(luò)段子：不同企業(yè)（BAT）及不同時(shí)代（60/70/80/90/Z世代）的文化個(gè)性

第一講 正知正行：企業(yè)文化認(rèn)知及核心價(jià)值觀行為、案例落地共識(shí)營(yíng)

分享：企業(yè)文化的價(jià)值-哈佛大學(xué)研究結(jié)論

一、文化誤區(qū)及核心理念

1、無(wú)用論

2、口號(hào)論

3、核心理念：沙因、彭蕾的文化觀、名片效應(yīng)

分享：華為、吉利、德勝報(bào)銷(xiāo)文化的差異

二、企業(yè)不同發(fā)展階段的文化特質(zhì)-在什么山上唱什么歌

1、創(chuàng)業(yè)階段-業(yè)績(jī)文化 

2、發(fā)展階段-傳承文化 

3、成熟階段-破局文化

4、再興階段-變革文化

三、文化核心是價(jià)值觀：落地方法論

1、價(jià)值觀俚語(yǔ)化（個(gè)性味道）

2、價(jià)值觀行為化（緊貼實(shí)戰(zhàn)）

3、價(jià)值觀故事化（身邊的榜樣事跡）

分享：阿里的六脈神劍價(jià)值觀“三化”

工作坊1-實(shí)戰(zhàn)演練：價(jià)值觀行為共識(shí)營(yíng)

1.理念行為化-行為四層分級(jí)

2.理念案例化-STAR優(yōu)秀案例（標(biāo)桿故事）

第二講 標(biāo)桿實(shí)踐：文化引領(lǐng)實(shí)戰(zhàn)、提升組織效能、共創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)理念落地模型-阿米巴

一、文化是思想領(lǐng)導(dǎo)力：理念不同，企業(yè)高度與效能不同

分享：阿里瘋子、華為精神

1、文化與戰(zhàn)略：思想決定命運(yùn)

案例：負(fù)債經(jīng)營(yíng)與追求穩(wěn)健-戰(zhàn)略思想決定企業(yè)規(guī)模

2、文化與人才：價(jià)值觀是人才戰(zhàn)略核心依據(jù)

分享：人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎-任正非人才觀

分享：阿里的人才盤(pán)點(diǎn)-價(jià)值觀與業(yè)績(jī)

3、文化與研發(fā)

案例：騰訊產(chǎn)品-小步快跑代替瀑布式

4、文化與經(jīng)營(yíng)-2B還是2C思維的差異

案例：微信與來(lái)往的成與敗

案例：阿里的虛事實(shí)做、實(shí)事虛做

案例：耐克的微笑曲線

5、文化與定價(jià)策略

案例：小米的“厚道”文化理念與核心價(jià)值

案例：360免費(fèi)理念-殺毒軟件

二、文化系統(tǒng)閉環(huán)管理-四字訣：取“信”于民

1、知：提煉理念綱領(lǐng)、集體宣貫、擊鼓傳花、文化大賽等做到入眼、入腦

2、信：如何取信于民？?jī)r(jià)值觀俚語(yǔ)化、行為化（分級(jí)）、案例化、做到入心

3、行：融入到員工行為中，入行，不讓雷鋒吃虧，企業(yè)凝聚正向文化之風(fēng)

4、悟：行之悟之始、悟是行之精、產(chǎn)生新知、持續(xù)精進(jìn)、閉環(huán)提升

三、實(shí)戰(zhàn)理念共識(shí)營(yíng)：落地方法論，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)共識(shí)

1、文化之道

2、文化之法

3、文化之術(shù)

分享：?jiǎn)栴}文化金字塔-吉利文化力量篇

如：質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、創(chuàng)新、人本等

工作坊2-實(shí)戰(zhàn)演練：

各小組選取企業(yè)當(dāng)下最重要的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)理念進(jìn)行金字塔模型落地設(shè)計(jì)

第三講、融合共創(chuàng)：眾籌智慧提煉文化MVB（必贏之戰(zhàn)）主題以及行動(dòng)計(jì)劃、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

分享：小米的爆款思維：1厘米寬、1公里深

分享：小米的用戶痛點(diǎn)思維

一、企業(yè)文化傳播途徑-痛點(diǎn)挖掘、量身定制、系統(tǒng)打造

1、晨會(huì)

2、禮儀文化

3、典禮文化

4、英雄榜樣

5、社會(huì)責(zé)任

6、社團(tuán)活動(dòng)

7、職場(chǎng)建設(shè)

8、郵件辦公

9、品牌接觸點(diǎn)：文化墻、宣傳欄等

10、傳播系統(tǒng)-網(wǎng)站、微博、微信等新老媒體

二、文化主題提煉邏輯：眾籌智慧，提煉下一階段文化行動(dòng)必贏之戰(zhàn)（MVB）

核心：聚焦經(jīng)營(yíng)及文化瓶頸，提煉2023本企業(yè)文化必贏之戰(zhàn)（MVB），主題必須符合：

1、有痛點(diǎn)（解決什么問(wèn)題、促進(jìn)業(yè)務(wù)）

2、有成就（成功的狀態(tài)，體現(xiàn)價(jià)值、激動(dòng)人心）

華為文化小故事：讓雷鋒不吃飯、蓬生麻中不扶而直、板凳要坐十年冷

1、有計(jì)劃（如何協(xié)作、推進(jìn)計(jì)劃、激勵(lì)保障-物質(zhì)及精神齊頭并進(jìn)）

4、有難度（列舉阻礙因素、如何克服）

5、有信心（有利條件、有信心做好的理由）

工作坊3-實(shí)戰(zhàn)演練、2024文化活動(dòng)必贏之戰(zhàn)研討及行動(dòng)計(jì)劃

如：溝通工程、形象工程、推廣工程、載體工程

工作坊階段輸出成果：

1、《企業(yè)文化活動(dòng)年度MVB匯編》

2、《企業(yè)文化活動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃》

三、企業(yè)文化落地系統(tǒng)五線譜-缺什么，補(bǔ)什么

1、經(jīng)-手冊(cè) 2、廟-傳播載體 3、和尚-傳播大使 4、事-文化節(jié)日 5、戒-文化紅線

四、企業(yè)文化落地十大主要方法

1、領(lǐng)導(dǎo)垂范 2、系統(tǒng)培訓(xùn) 3、輿論引導(dǎo) 4、建立禮儀5、······

結(jié)束語(yǔ)：推廣小故事：重復(fù)100遍就是真理-堅(jiān)持的力量