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團(tuán)建活動(dòng)專家

職場(chǎng)啟航-新員工職業(yè)素養(yǎng)

新員工職業(yè)素養(yǎng)提升——職場(chǎng)基礎(chǔ)能力培養(yǎng)沙盤(pán)

課程背景

對(duì)于職場(chǎng)新人培養(yǎng)的最重要的一個(gè)特點(diǎn),就是幫助大家做好從學(xué)校到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。他們最急需的并不是某個(gè)能力縱向的深度探索,而是職場(chǎng)基礎(chǔ)能力的快速普及。

本課程針對(duì)新員工這個(gè)群體,從“職場(chǎng)溝通,目標(biāo)時(shí)間管理,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,職場(chǎng)禮儀”4個(gè)課程中提煉了最精華的部分,組合成一個(gè)職場(chǎng)新人必備技能的綜合課程。

同時(shí),知識(shí)要轉(zhuǎn)化為技能,一定需要一個(gè)演練和實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程。因此本課程在傳統(tǒng)的講授式新員工培訓(xùn)課程中,加入了沙盤(pán)的元素,讓學(xué)員在課堂上就能通過(guò)實(shí)戰(zhàn)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能,并總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn),獲得真正的成長(zhǎng)。

而這種沙盤(pán)的課程形式,幾經(jīng)驗(yàn)證,也確實(shí)更受年青一代的歡迎,學(xué)員參與感和體驗(yàn)感更好,對(duì)所學(xué)內(nèi)容也認(rèn)知更深刻,掌握更牢固。

課程收益

1.通過(guò)DISC測(cè)評(píng)了解自我,理解他人,為溝通打下基礎(chǔ)

2.學(xué)習(xí)不同工作偏好的領(lǐng)導(dǎo)要如何溝通,同事要如何溝通

3.學(xué)習(xí)如何運(yùn)用OKR工具制定目標(biāo),分解目標(biāo),執(zhí)行目標(biāo)

4.學(xué)習(xí)如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),完成團(tuán)隊(duì)績(jī)效

5.學(xué)習(xí)職場(chǎng)禮儀,通過(guò)職場(chǎng)情景劇設(shè)計(jì),展示鞏固知識(shí)點(diǎn)


課程時(shí)長(zhǎng)

2天版(共12小時(shí)),1天版(共6小時(shí))

課程對(duì)象

新員工、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不滿5年的職場(chǎng)新人。最優(yōu)人數(shù)建議:15~50人。

教學(xué)方式

沙盤(pán)模擬、情境分析、知識(shí)講授、案例研討、學(xué)員情景劇、學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)等。

課程大綱

1天課程在4個(gè)模塊中選擇2個(gè)模塊,2天課程學(xué)習(xí)全部4個(gè)模塊

第一部分:職場(chǎng)溝通

一、知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)

1.溝通的兩大基石

1)誠(chéng)信為本

2)以人為本

2.溝通的三個(gè)階段

1)認(rèn)真傾聽(tīng),態(tài)度端正

2)復(fù)述重點(diǎn),確認(rèn)無(wú)誤

3)積極跟進(jìn),有效反饋

3.同理心溝通

4.基于性格的溝通

1)性格測(cè)試:DISC測(cè)評(píng)

2)DISC自我溝通風(fēng)格認(rèn)知

3)DISC自我工作偏好認(rèn)知

二、學(xué)以致用:溝通小能手

1.情境模擬分析:跨部門(mén)溝通

2.情境模擬分析:向上匯報(bào)法

3.小組展示分析結(jié)果

4.講師對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行講解點(diǎn)評(píng)

第二部分:目標(biāo)管理

一、知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)

1.目標(biāo)管理小工具:OKR工作法

1)OKR有效目標(biāo)制定

2)OKR關(guān)鍵指標(biāo)分解

2.時(shí)間管理四象限

二、學(xué)以致用:定個(gè)小目標(biāo)

1.小組實(shí)戰(zhàn)演練:米諾斯寶藏沙盤(pán)

1)小組目標(biāo)制定

2)小組任務(wù)分工

3)小組尋寶探險(xiǎn)

4)小組成果驗(yàn)收

5)小組目標(biāo)完成情況復(fù)盤(pán)

第三部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作

一、知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大要素

1)建立信任

2)管理沖突

3)服從統(tǒng)一

4)共擔(dān)責(zé)任

5)關(guān)注結(jié)果

二、學(xué)以致用:組團(tuán)去掘金

1.沙盤(pán)模擬:沙漠掘金

1)小組任務(wù)分工

2)小組目標(biāo)制定

3)小組掘金協(xié)作

4)跨小組溝通協(xié)作

5)掘金成果展示

6)小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門(mén)協(xié)作心得分享

第四部分:職場(chǎng)禮儀

一、日常職場(chǎng)形象

1.職場(chǎng)著裝

1)日常辦公

2)拜訪客戶

3)重大活動(dòng)

2.優(yōu)雅站姿

3.優(yōu)雅坐姿

4.女性?shī)y容

二、日常職場(chǎng)禮儀

1.問(wèn)候禮儀

2.會(huì)議禮儀

1)會(huì)議準(zhǔn)備

2)位置安排

3)會(huì)議后續(xù)

3.微信禮儀

4.接待禮儀

1)商務(wù)接待

2)商務(wù)用餐

三、學(xué)以致用:禮儀達(dá)人情景劇

1.情景劇準(zhǔn)備:懂禮儀的職場(chǎng)人

1)小組劇本編寫(xiě)

2)小組情景劇排練

2.各小組情景劇展示

3.講師點(diǎn)評(píng)各小組學(xué)習(xí)成果

第五部分:課程回顧

一、課程復(fù)盤(pán)

1.小組學(xué)習(xí)收獲復(fù)盤(pán)

2.小組學(xué)習(xí)收獲分享

二、課程總結(jié)

1.講師課程總結(jié)

2.課程答疑


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