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《統(tǒng)馭?》——國(guó)企提振計(jì)劃落地實(shí)訓(xùn)

【課程背景】

國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。經(jīng)過(guò)三年國(guó)企改革行動(dòng)之后，接續(xù)開(kāi)啟國(guó)企三年提振計(jì)劃，旨在提升國(guó)企綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，樹(shù)立鮮明價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，突出內(nèi)在價(jià)值、長(zhǎng)期價(jià)值，持續(xù)推進(jìn)“一業(yè)一策、一企一策”考核。如是，對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理提出了更高的要求。

偉大的企業(yè)必然有它獨(dú)特的頂層設(shè)計(jì)，失敗或者是勉強(qiáng)維持的企業(yè)必然源于平庸的甚至是錯(cuò)誤的頂層設(shè)計(jì)。因此，如何進(jìn)行企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，成為了無(wú)數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理學(xué)家費(fèi)盡周折卻又無(wú)法繞開(kāi)的的頭等大事。

卓越的企業(yè)在耀眼的品牌光環(huán)下也是六大系統(tǒng)：戰(zhàn)略、文化、制度、組織、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)。我們稱(chēng)之為“企業(yè)六驅(qū)”。打造強(qiáng)大的企業(yè)六驅(qū)系統(tǒng)無(wú)疑至關(guān)重要，但讓六驅(qū)能發(fā)揮出強(qiáng)大的整體效能，達(dá)到安全高效、高速穩(wěn)健成長(zhǎng)，還需要有“統(tǒng)馭”的思維和方法。

《統(tǒng)馭? —國(guó)企提振計(jì)劃落地實(shí)訓(xùn)》集十年企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)之功力，去粗取精、去偽存真，發(fā)掘出一套能幫助企業(yè)突破升級(jí)、輕松駕馭、實(shí)現(xiàn)快速騰飛的54個(gè)實(shí)用工具，并應(yīng)用于無(wú)數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)或成長(zhǎng)性企業(yè)，得到很好地驗(yàn)證和完善。近十年來(lái)為國(guó)企和民企、外企做培訓(xùn)應(yīng)用，學(xué)員普遍感覺(jué)易學(xué)好用，企業(yè)如虎添翼。因?yàn)檎n程的有效性、原創(chuàng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)，《統(tǒng)馭? —國(guó)企提振計(jì)劃落地實(shí)訓(xùn)》一度成為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA標(biāo)配課程。

近幾年，隨著中國(guó)邁入新發(fā)展時(shí)期，踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，國(guó)民經(jīng)濟(jì)由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，加之世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然發(fā)生根本性變化，市場(chǎng)博弈更加詭異多變。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，所有身處其中的市場(chǎng)主體無(wú)一例外地需要進(jìn)行一場(chǎng)變革和轉(zhuǎn)型。企業(yè)都必須回答以下問(wèn)題：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？到哪里去？我如何保證到達(dá)愿景與使命的彼岸？如何勾畫(huà)企業(yè)的“二次曲線”？

《統(tǒng)馭? —國(guó)企提振計(jì)劃落地實(shí)訓(xùn)》根據(jù)新時(shí)代新形勢(shì)，對(duì)課程進(jìn)行了大刀闊斧地刪改和增補(bǔ)，除課程的底層邏輯外，具體操作的方法都做了與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)完善，保證了課程的前沿性和培訓(xùn)的實(shí)效性。

【課程收益】

一、讓學(xué)員深入了解企業(yè)的本質(zhì)和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制；

二、讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重要性和基本原理、框架系統(tǒng)；

三、讓學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用54個(gè)頂層設(shè)計(jì)的工具進(jìn)行企業(yè)整體頂層設(shè)計(jì)和各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

四、讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)并修正自己所在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)中的缺陷，聚焦問(wèn)題，提升能力；

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

一、案例教學(xué)：課程廣泛擷取典型案例，做正反解析，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；

二、工具教學(xué)：課程圍繞54個(gè)頂層設(shè)計(jì)工具，做技能講解，操作性強(qiáng)；

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)：課程練習(xí)實(shí)際工作，聚焦問(wèn)題，隨堂產(chǎn)出解決方案，轉(zhuǎn)化性強(qiáng)；

四、深度學(xué)習(xí)：課程原創(chuàng)的底層邏輯和獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)，啟迪性強(qiáng)

【培訓(xùn)時(shí)間】3天2夜或2天一夜（也可以做1天的沙龍）

【課程大綱】

國(guó)企運(yùn)營(yíng)六驅(qū)統(tǒng)馭模型——

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)：企業(yè)承載系統(tǒng)

營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)：企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)

組織驅(qū)動(dòng)：企業(yè)總成系統(tǒng)

制度驅(qū)動(dòng)：企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

文化驅(qū)動(dòng)：企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)論：

一、國(guó)企新時(shí)代的挑戰(zhàn)與使命

1、國(guó)企三年改革行動(dòng)回顧

2、國(guó)企提振計(jì)劃解讀

二、致勝法寶：從武藝到武器

1、F1賽車(chē)與賽車(chē)手

2、冠軍企業(yè)的秘密

三、六驅(qū)診斷

4、讓業(yè)績(jī)快速飆升

5、讓組織持續(xù)成長(zhǎng)

6、總結(jié)：PP對(duì)策表

模塊一：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)——企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

情景一：是進(jìn)入還是退出？

一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略

1、突破市場(chǎng)霧區(qū)

2、客戶(hù)價(jià)值體系

二、以正合，以奇勝

1、紅海里的藍(lán)色航線

2、選5的定律

練習(xí)：畫(huà)出企業(yè)新戰(zhàn)略

模塊二：文化驅(qū)動(dòng)——企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)

情景二：一次戶(hù)外拓展活動(dòng)

一、從MBA誓言展開(kāi)

1、商業(yè)文明的六個(gè)層次

2、精誠(chéng)為道

二、商業(yè)人格的魅力

1、案例：信義兄弟

2、企業(yè)DNA

3、文化三原色與文化特色

練習(xí)：再造文化DNA

模塊三：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)——企業(yè)承載系統(tǒng)

情景三：產(chǎn)品迭代的困惑

一、產(chǎn)品的浪潮

1、裂變：產(chǎn)品的分類(lèi)

2、迭代：產(chǎn)品的前世今生

3、案例：世界上最貴的早餐

二、產(chǎn)品：讓我歡喜讓我憂

1、產(chǎn)品有多重要？

2、選對(duì)產(chǎn)品，事半功倍

3、產(chǎn)品的價(jià)值圈

4、產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)組合

5、剛需是怎樣煉成的？

 練習(xí)：數(shù)數(shù)這些產(chǎn)品的坑

模塊四：營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)——企業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)

情景四：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的研討會(huì)

一、測(cè)測(cè)你的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力

二、要素市場(chǎng)與要素權(quán)變

1、V6銷(xiāo)售業(yè)績(jī)圖

2、優(yōu)化你的讓渡價(jià)值

3、找到你的最?lèi)?ài)

研討：該不該對(duì)客戶(hù)說(shuō)NO？

三、營(yíng)銷(xiāo)障礙沙盤(pán)推演

1、把觸電變成亮點(diǎn)

2、產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)籌金三角

3、補(bǔ)短出績(jī)效的最優(yōu)解

研討：產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，孰輕孰重？

模塊五：制度驅(qū)動(dòng)——企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)

情景五：組織功勛的留與走

案例1：從人治到法治

案例2：萊茵河的水為什么這么清？

一、給制度裝上人性的芯

1、規(guī)則產(chǎn)生動(dòng)力

2、流程造就第一

3、企業(yè)制度金字塔的奧秘

二、制度為什么被擊穿？

1、制度與人情

2、執(zhí)行鐵軍怎樣練成？

3、讓執(zhí)行變成自行

三、考核體系

1、KPI

2、KAI

3.網(wǎng)格化管理

4、積分制

5、GKP指標(biāo)設(shè)計(jì)

 研討：公司治理：從根上找問(wèn)題

模塊六：組織驅(qū)動(dòng)——企業(yè)總成系統(tǒng)

情景六：一次艱難的組織變革

一、組織建設(shè)之首

1、誰(shuí)在影響績(jī)效？

2、傳統(tǒng)組織架構(gòu)

3、組織架構(gòu)的優(yōu)化路徑

二、人崗適配

1、組織生態(tài)的構(gòu)建

2、探索性格密碼

3、尋找事業(yè)的黃金搭檔

研討：國(guó)企需要怎樣的“經(jīng)理人”？

總結(jié)與分享：物質(zhì)流、資金流、信息流、人員流！

提煉與升華：基業(yè)長(zhǎng)青的秘密