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紅色管理與組織執(zhí)行力打造

【課程背景】

紅色管理是以毛澤東為代表的幾代中國共產黨人，繼承傳統(tǒng)文化的精華，用馬克思主義加以改造，在治黨、治軍、治國的成功實踐中總結提煉出來的管理理論。簡言之，就是中國共產黨的管理理論。

在民族偉大復興的新時期，紅色管理為打造強有力的黨組織，確保黨組織的超強執(zhí)行力提供了有力保障，本次課程將結合管理學的執(zhí)行力研究，從紅色管理的角度，為我們萃取打造組織高效執(zhí)行力的方法

【適用對象】：  企業(yè)中基層管理干部、企業(yè)骨干成員

【學員人數】：  50人內（需分小組）

【培訓時間】：  6小時、3小時

【課程大綱】：

破   題：

從大歷史的角度，總結紅色管理的四大優(yōu)勢

文化及信仰優(yōu)勢

制度優(yōu)勢

思想先進性優(yōu)勢

人才選拔及培養(yǎng)優(yōu)勢

從紅色管理看打造組織執(zhí)行力五步法

第一步、政委工作：統(tǒng)一思想、引導態(tài)度

視頻：《趙剛的工作》

忠誠、干凈、擔當

擔當和執(zhí)行力

全局思維：個人&集體

擔當的態(tài)度：大局為重，把應該做的事情做到完美（疫情中的最美逆行）

講道理，不如講故事（講好中國故事）

說好故事的三要點及故事曲線

演練：說好你的故事，端正思想，引導態(tài)度

第二步、人才培養(yǎng)（賦能）：

視頻：《李云龍練兵》

在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭：從農民運動講習所到抗大

人才賦能的三種途徑OJT  OFFJT  SD 

賦能的鉆石模型

賦能角色

賦能思維

賦能習慣的三階段七步法

賦能知識：賦能知識的新渠道

賦能技能：傳授技能的4步法

第三步：高執(zhí)行人才的選拔

視頻：《獨立團的干部選拔》

“德、能、勤、績、廉”

把握崗位核心能力的素質模型招聘方法

  案例：華為高潛后備人才選拔模型

第四步、把握原則和變通的尺度

視頻：《李云龍和趙剛的沖突》

對原則的把握

沖突解決模型 

第五步、紅色管理與高執(zhí)行組織文化塑造

視頻：中國共產黨的文化使命

我將無我，不負人民 

信念、信仰、信心

文化的定義

文化與價值觀

價值觀的形成

團隊執(zhí)行文化塑造4步法

案例：華為的文化塑造