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廣州拓展項(xiàng)目-同起同坐

項(xiàng)目名稱：同起同坐

項(xiàng)目性質(zhì)：團(tuán)隊合作訓(xùn)練項(xiàng)目

項(xiàng)目任務(wù)： 所有隊員分廠兩隊，站成兩排，背靠背站立，將背部貼近，手挽手，要求所有隊員一起坐下、一起起立。

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項(xiàng)目規(guī)則：

 1 在坐下和起立時要聽培訓(xùn)師的口令，沒有口令下達(dá)不得行動，一旦口令下達(dá)必須馬山行動。

 2 起立和坐下時兩人必須是同時進(jìn)行。

 3身體有高血壓、心臟病等心血管疾病或者在半年內(nèi)身體受過大型傷害的不適合做這個項(xiàng)目，如這些學(xué)員想做，須和培訓(xùn)師商議。

注意事項(xiàng)：

 1 在學(xué)員坐下和起立時培訓(xùn)師注意觀察他們，注意他們的安全

 2 注意身體有異樣（身體有高血壓、心臟病等心血管疾病或者在半年內(nèi)身體受過大型傷害）學(xué)員的行動，不定時刻注意他們的安全。

 3 在場地選擇上最好選擇平坦的草地，不能再堅硬（水泥地、油柏路面等）進(jìn)行。

思考提問：

 1 你為什么敢在在直立的情況下坐下，在站起來的時候?yàn)槭裁茨茉诘谝?a title='時間' target='_blank' href='http://www.062v.com/product/product119.html' class='seolabel'>時間起來？

 2 你認(rèn)為你的伙伴對你的幫助大嗎，為什么？

 3 假如是你一個人一起坐上坐下嗎？

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項(xiàng)目分享：

團(tuán)隊合作，兩人的互補(bǔ)效應(yīng)，1+1>2的團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊精神的建設(shè)可以用數(shù)字形象地描述——如何使1+1>2的問題，即如何使群體在思想觀念上一致、在感情上融洽、在行動上協(xié)作，使得群體的功能大于個體功能之和，使企業(yè)整體方向一致，內(nèi)部優(yōu)勢組合，產(chǎn)生良好的生產(chǎn)效力。

首先就是要提倡團(tuán)隊對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在工作中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但企業(yè)必須充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻(xiàn)精神的人得到更多的物質(zhì)利益；作為員工本人應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，哪怕是在個人利益上有所犧牲，因?yàn)椤胺瞰I(xiàn)”本身就包含了不要報酬的意思。個人主義在優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)中應(yīng)該是沒有市場的，集體主義構(gòu)成了企業(yè)管理思想的主要內(nèi)容。一個企業(yè)就是一個大集體，企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部、工廠、科室也是大小不等的集體。管理活動的目的和行為都是為了保持集體的協(xié)調(diào)。維護(hù)集體的利益，充分發(fā)揮團(tuán)體的力量。

當(dāng)然培養(yǎng)團(tuán)隊愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神也是比不可少的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，團(tuán)隊的命運(yùn)和企業(yè)的興衰是緊密聯(lián)系在一起的。因此，企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)團(tuán)隊的愛崗敬業(yè)精神。團(tuán)隊有了愛崗敬業(yè)的精神，顧全大局，自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，榮辱與共，真正從內(nèi)心里關(guān)心企業(yè)的成長和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。同時，企業(yè)要培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發(fā)表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。企業(yè)要采取各種激勵措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，使得大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，齊心協(xié)力，共同完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

有這樣一個比喻：“木桶原理”。木桶的每一塊板都決定了這個它最終的載水量。因此，我們要努力使短的木板要變長，長的木板更要長。同時在“木桶原理”中更提到注意到木板間不能有縫隙，也就是說我們部門間、部門內(nèi)不能有距離，不能各自為政，要分工不分家，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮團(tuán)隊作用。相信只有我們每個人都朝著一個方向共同努力，在公司中形成弱者變強(qiáng)、強(qiáng)者更強(qiáng)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的氛圍，我們將無往而不利。

親密是介于組織和團(tuán)隊之間的一條看不見的線。有了親密感，才會有信任、犧牲和忠貞。