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《國(guó)企后備干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目》

【課程背景】

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才！

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)以黨的二十大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“兩個(gè)一以貫之”，全面提升管理干部和全體員工的素質(zhì)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為了率先創(chuàng)建世界一流國(guó)有企業(yè)，為了建百年老店，?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，就需要源源不斷地培養(yǎng)后備干部，確保企業(yè)后繼有人。

提高國(guó)企后備干部的黨性修養(yǎng)、政治素養(yǎng)和管理能力，是每一位企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 

【課程收益】 

1、學(xué)習(xí)掌握國(guó)企黨建工作的理論和實(shí)務(wù)

2、學(xué)習(xí)二十大精神，不斷提升國(guó)企治理能力和治理水平現(xiàn)代化

3、熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理管理企業(yè)，提高企業(yè)管理科學(xué)化水平

4、提高后備后備干部執(zhí)行力

【課程特色】 

1、聚焦國(guó)企后備干部特點(diǎn)，給出解決方案

2、提高黨性修養(yǎng)和管理能力并重

3、理論聯(lián)系實(shí)際，知行合一、學(xué)以致用

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例式、啟發(fā)式授課相結(jié)合

【課程對(duì)象】 

國(guó)企后備干部、優(yōu)秀管理干部、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等。

【課程時(shí)間】

三天兩晚

【課程設(shè)計(jì)和重點(diǎn)課程大綱】 

第一部分  課程設(shè)計(jì)

第二部分  主要課程課綱

第一門(mén)課程：《中國(guó)式現(xiàn)代化與現(xiàn)代企業(yè)治理》（3H）

引言

一、中國(guó)式現(xiàn)代化的特征和重大原則

1、使命任務(wù)和“兩步走”戰(zhàn)略

2、高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)代化建設(shè)的首要任務(wù)

3、中國(guó)式現(xiàn)代化的特征

4、中國(guó)式現(xiàn)代化的重大原則

二、中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求和重大任務(wù)

1、中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求

2、加強(qiáng)黨對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化的全面領(lǐng)導(dǎo)

3、中國(guó)式現(xiàn)代化的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)

4、中國(guó)式現(xiàn)代化的理論創(chuàng)新

三、建立、健全現(xiàn)代企業(yè)制度

1、現(xiàn)代企業(yè)制度

2、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)

3、企業(yè)法人制度

4、公司制度

5、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)

6、國(guó)企改革四十年的三大階段

四、國(guó)企治理能力和水平現(xiàn)代化

1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

2、現(xiàn)代企業(yè)六項(xiàng)治理主體

3、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的治理主體

4、強(qiáng)化治理主體的功能定位，提高企業(yè)治理能力

5、黨建融入中心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培根鑄魂

6、強(qiáng)化董事會(huì)工作，完善法人治理三大工程、四大要點(diǎn)

7、激發(fā)經(jīng)理層的活力和潛力

8、中國(guó)特色的大監(jiān)督體系

9、健全公司章程和制度體系

五、小結(jié)

第二門(mén)課程：《現(xiàn)代項(xiàng)目管理落地國(guó)企的五個(gè)關(guān)鍵措施》（9H）

引言

一、項(xiàng)目管理的概論

1、生日晚宴就是一個(gè)項(xiàng)目，組織晚宴就是項(xiàng)目管理

2、管理和管理的職能

3、項(xiàng)目、項(xiàng)目特征、有關(guān)術(shù)語(yǔ)

4、項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別

5、項(xiàng)目管理系統(tǒng)

6、應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的意義

二、項(xiàng)目管理的過(guò)程（PMP落地的措施1）

1、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

2、項(xiàng)目的啟動(dòng)

3、項(xiàng)目的計(jì)劃

4、項(xiàng)目的執(zhí)行

5、項(xiàng)目的控制

6、項(xiàng)目的收尾

7、“五個(gè)過(guò)程”案例賞析

三、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

1、項(xiàng)目的范圍管理

2、項(xiàng)目的計(jì)劃管理（PMP落地的措施2）：時(shí)間管理概述、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間管理的原則、估算活動(dòng)工期、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間控制的過(guò)程、“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”案例賞析

3、項(xiàng)目的人力資源管理（PMP落地的措施3）：概述、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)精神、案例分析（行動(dòng)學(xué)習(xí)法等）

4、項(xiàng)目的質(zhì)量管理（概述）：質(zhì)量管理的概念、質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量管理系統(tǒng)（TQM、ISO9001、PDCA）、質(zhì)量控制方法和技巧、演講與口才

5、項(xiàng)目的成本管理：成本的構(gòu)成、成本的估算、項(xiàng)目融資、成本預(yù)算、成本的控制

6、項(xiàng)目的溝通管理（PMP落地的措施4）：管理溝通的問(wèn)題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術(shù)、溝通的屏障、跨部門(mén)溝通、溝通的外部環(huán)節(jié)分析、情商和情商領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)述等

8、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理（PMP落地的措施5）：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在（案例）、風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法、案例賞析

8、項(xiàng)目的采購(gòu)管理：采購(gòu)管理概述、招投標(biāo)和采購(gòu)合同、合法的采購(gòu)程序、案例賞析

四、案例剖析

五、小結(jié)

第三門(mén)課程：《高效執(zhí)行力》（3H）

引言

1、習(xí)近平論執(zhí)行力

2、著名企業(yè)家論執(zhí)行力

一、執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、執(zhí)行力的研究背景

2、執(zhí)行力的概念

3、執(zhí)行力的重要性

4、案例賞析——西點(diǎn)軍校軍官的執(zhí)行力

5、結(jié)論——執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、健全企業(yè)高效的執(zhí)行體系

1、企業(yè)管理的三個(gè)層次

2、企業(yè)管理的執(zhí)行體系

3、建立目標(biāo)體系

4、優(yōu)化行為體系

5、嚴(yán)格監(jiān)督、評(píng)價(jià)體系

三、善管理，提高組織執(zhí)行力

1、狼“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的啟示

2、組織執(zhí)行力缺失的原因

3、提高組織執(zhí)行力

（1）“冰山理論”的啟示

（2）目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)

（3）組織與制度（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等）

（4）評(píng)價(jià)和激勵(lì)

（5）計(jì)劃與執(zhí)行

（6）企業(yè)和員工的知識(shí)

（7）執(zhí)行文化

四、擔(dān)責(zé)任，提高員工執(zhí)行力

1、企業(yè)員工的素質(zhì)模型

2、員工執(zhí)行力缺失的原因

3、提高員工執(zhí)行力

（1）提高員工的素質(zhì)能力

（2）優(yōu)化組織、明確職責(zé)、規(guī)范流程、明晰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)

（3）樹(shù)立目標(biāo)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和底線(xiàn)思維

（4）磨練意志，培養(yǎng)毅力

（5）絕不拖延，立即行動(dòng)

（6）不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷

（7）嚴(yán)格流程，規(guī)范行動(dòng)（PMP啟示）

（8）面對(duì)矛盾，妥善處置

五、抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（執(zhí)行力的應(yīng)用）

六、小結(jié)

四門(mén)課程：《國(guó)企黨建工作的理論和實(shí)務(wù)》（2—3H）

一、國(guó)企黨建工作新生態(tài)

1、國(guó)企的地位和作用

2、兩個(gè)一以貫之

3、習(xí)近平論國(guó)企黨建

4、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層工作條例》總論

二、基層黨建工作新任務(wù)

1、黨建做什么？黨建目標(biāo)（十九大提出）是什么？

2、黨的組織

3、國(guó)企黨委或黨組的職責(zé)

4、國(guó)企黨的基層組織的職責(zé)（黨總支或黨支部）

5、基層黨支部（總支）書(shū)記的職責(zé)

6、各級(jí)黨組織議事的原則和內(nèi)容（前置程序、民主集中制等）

7、黨支部的組織生活制度（三會(huì)一課、黨日制度、報(bào)告工作制度、組織生活會(huì)制度、黨員匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度等七項(xiàng)制度）

三、黨建融入中心新舉措

1、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》總則概述

2、黨建融入中心的生態(tài)（形勢(shì)、任務(wù)和要求）

3、黨建融入中心的原則

4、黨建融入中心的措施1——思想融合

5、黨建融入中心的措施2——組織融合

6、黨建融入中心的措施3——管理融合

7、黨建融入中心的措施4——作風(fēng)融合

8、黨建融入中心的措施5——其它融合（機(jī)制和制度；目標(biāo)和理念；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與企業(yè)審計(jì)等融合）

五、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（提高管理能力，黨建融入中心，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？傉n程小結(jié)）

1、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)

2、融入中心培根鑄魂

3、科學(xué)管理提質(zhì)增效

4、數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展

5、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和諧平安

6、創(chuàng)建（世界）一流在做貢獻(xiàn)