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《高級財務管理人員研修班》

【課程背景】

煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要支柱，其財務管理需在專賣體制、資金密集、政策敏感等特性下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2025 年集團年度財務工作會議明確提出 “高效協(xié)同、系統(tǒng)觀念、風險防控、適應性轉(zhuǎn)型” 四大核心要求，而當前財務管理者面臨以下挑戰(zhàn)：

1.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同斷層：工商環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)割裂、采購成本優(yōu)化缺乏系統(tǒng)性工具；

2.成本管控粗放：工廠物耗與能耗未實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化追蹤，隱性成本難以識別；

3.風險防控滯后：政策變動（如稅收改革、環(huán)保標準升級）對財務決策的動態(tài)影響響應不足；

4.轉(zhuǎn)型能力薄弱：數(shù)智化工具應用停留在基礎核算層面，未深度融入業(yè)務場景。

本課程以 “問題導向 + 行業(yè)特性 + 實戰(zhàn)落地” 為設計邏輯，結(jié)合煙草行業(yè)供應鏈特點與政策敏感性，通過方法論、工具包與標桿案例的融合，助力財務管理者突破傳統(tǒng)管控模式，實現(xiàn)從 “成本控制者” 到 “價值創(chuàng)造者” 的角色升級。

【課程收益】

1.能力提升：掌握供應鏈協(xié)同下的采購成本優(yōu)化模型、工廠物耗能耗精益管控工具，提升多部門協(xié)同決策能力；

2.風險防控：構(gòu)建 “事前預警 - 事中監(jiān)控 - 事后分析” 的財務風險防控體系，強化政策變動下的合規(guī)性管理；

3.轉(zhuǎn)型落地：引入數(shù)智化成本管控系統(tǒng)（如 MES 與財務系統(tǒng)集成方案），推動財務工作向業(yè)務前端延伸；

4.行業(yè)洞察：深度解析煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特性，掌握工商協(xié)同、專賣體制下的財務創(chuàng)新路徑。

【課程特色】

1.行業(yè)定制化：結(jié)合煙草專賣體制、工商分離管理模式，設計針對性案例（如工商同址共庫成本核算）；

2.工具實戰(zhàn)性：提供《供應鏈協(xié)同成本分析模板》《工廠能耗診斷清單》等可復用工具；

3.前沿趨勢融合：引入智能預測算法（如機器學習在采購成本預測中的應用），但聚焦實際落地場景；

4.互動研討：通過 “案例沙盤推演 + 小組方案共創(chuàng)”，解決學員實際工作中的難點問題。

【課程對象】

各下屬工商單位、多元化投資企業(yè)財務科長（經(jīng)理）

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

模塊一：煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與成本管控體系重構(gòu)

核心內(nèi)容：

專賣體制下工商協(xié)同的財務痛點與破局路徑（案例：云南煙草工商同址共庫成本優(yōu)化）；

供應鏈協(xié)同成本分析模型（含采購、生產(chǎn)、物流三大環(huán)節(jié)）；

工具應用：供應鏈成本分攤矩陣表與數(shù)據(jù)可視化看板設計。

互動環(huán)節(jié)：分組討論 “如何優(yōu)化集團多元化投資企業(yè)的資金協(xié)同機制”。

模塊二：工廠物耗與能耗精益管控實戰(zhàn)

核心內(nèi)容：

全鏈條物耗追蹤體系構(gòu)建（案例：廣西中煙柳州卷煙廠物料消耗管控模型）；

能耗成本數(shù)字化診斷（如 OEE 設備綜合效率與能耗關聯(lián)分析）；

工具應用：《工廠能耗對標清單》與技改項目經(jīng)濟性評估模板。

實戰(zhàn)演練：基于某工廠能耗數(shù)據(jù)，模擬設計降本方案。

模塊三：財務風險防控與政策適應性轉(zhuǎn)型

核心內(nèi)容：

政策敏感型企業(yè)的財務風險預警機制（如稅收政策變動對現(xiàn)金流的影響）；

數(shù)智化風控工具：業(yè)財融合一體化管控系統(tǒng)（參考湖南中煙智能制造指標控制模型）；

前沿趨勢：ESG（環(huán)境、社會、治理）視角下的財務可持續(xù)性管理。

案例研討：分析某煙草企業(yè)環(huán)保政策升級后的成本重構(gòu)方案。

模塊四：工商協(xié)同與價值創(chuàng)造新范式

核心內(nèi)容：

工商數(shù)據(jù)互通機制設計（如商業(yè)物流數(shù)據(jù)與工業(yè)生產(chǎn)成本的聯(lián)動分析）；

標桿案例：安徽中煙與上海煙草集團 “工廠共建” 模式下的成本協(xié)同；

工具應用：跨企業(yè)協(xié)同成本分攤協(xié)議模板與 KPI 考核體系。

行動學習：小組制定《上海煙草集團工商協(xié)同成本優(yōu)化行動計劃》。

五、行業(yè)典型案例

案例 1：云南煙草滇東南工商區(qū)域物流中心 —— 工商同址共庫降本實踐

案例 2：湖北中煙武漢卷煙廠 —— 業(yè)財融合驅(qū)動全鏈條降本

案例 3：浙江中煙葉斌首特工作室 —— 供應鏈協(xié)同管理創(chuàng)新