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《打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值—如何成長為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)》

【課程背景】

 在財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)是做賬的人，財(cái)務(wù)經(jīng)理是創(chuàng)造價(jià)值的人，會(huì)做賬的會(huì)計(jì)很多，而擅長創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)理卻太少！民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力水平處于這樣一個(gè)情況：熱愛學(xué)習(xí)，但缺乏實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；愿意進(jìn)步，但缺大公司歷練；考試較多，但理論知識(shí)偏多 ；經(jīng)常加班，但工作效率較低 ；不善溝通，對內(nèi)對外交流不暢 ；僵化死板 ，缺乏創(chuàng)新性思維；宅在公司，不關(guān)注公司業(yè)務(wù)。

在當(dāng)今競爭激烈、變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著深刻變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)經(jīng)理需成為兼具戰(zhàn)略眼光、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力以及創(chuàng)新思維的復(fù)合型人才，這正是開設(shè)本訓(xùn)練營的重要背景。

【課程收益】

本課程旨在幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理突破職業(yè)瓶頸，提升綜合能力，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需求。幫助財(cái)務(wù)人員做好職業(yè)規(guī)劃，處理好職場人際關(guān)系，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力，在職業(yè)道路上少采坑、少走彎路，又好又快的成長為優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理。

【課程對象】

財(cái)務(wù)人員，包括會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)人的必備哪些職業(yè)能力？

1. 財(cái)務(wù)人員如何定位？

你是哪種類型財(cái)務(wù)？

企業(yè)財(cái)務(wù)職能如何定位？

財(cái)務(wù)人員如何定位？

財(cái)務(wù)發(fā)展方向

2.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理具備哪些能力和素質(zhì)？

要具備哪些財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)？

要具備個(gè)人綜合素養(yǎng)有哪些？

要具備哪些職業(yè)經(jīng)理能力？

3.成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理要做哪些準(zhǔn)備？

職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職場人際關(guān)系

專業(yè)能力提升

管理能力提升

學(xué)習(xí)能力提升

培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣

二、財(cái)務(wù)人如何做好職業(yè)規(guī)劃？

1.個(gè)人職業(yè)發(fā)展的 SWOT 分析

案例：某同學(xué)職業(yè)發(fā)展的 SWOT 分析

2.職業(yè)思維決定職業(yè)高度

3.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展曲線

4.職業(yè)發(fā)展路線圖

三、職場賦能

1.如何處理財(cái)務(wù)職場人際關(guān)系？

2.職場哪幾種關(guān)系最重要？

3.財(cái)務(wù)人員如何更好地與老板溝通？

4.職場技能提升方法有哪些？

四、管理能力提升

1. 計(jì)劃組織能力

2 溝通、協(xié)調(diào)能力

5.監(jiān)控能力

6.業(yè)財(cái)融合能力

7.解決問題能力

8.團(tuán)隊(duì)管理能力

9.領(lǐng)導(dǎo)能力

五、財(cái)務(wù)經(jīng)理十大軍規(guī)

1. 站在老板的角度做財(cái)務(wù) 

2. 深入業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營

3. 為銷售提供感動(dòng)式服務(wù) 

4. 早請示、晚匯報(bào)，忠誠大于能力

5. 每天寫工作日志

6. 給老板一整套管理報(bào)表 

7. 做所有部門都能懂的財(cái)務(wù)分析

8. 賬不清楚毋寧死

9. 每月組織一次財(cái)務(wù)會(huì)議和財(cái)務(wù)培訓(xùn) 

10. 在風(fēng)險(xiǎn)可控條件下盡一切可能少交稅

六、財(cái)務(wù)人專業(yè)能力提升

1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

為什么說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)系統(tǒng)？

公司的形態(tài)如何選擇

公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃

公司股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

公司管理架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

財(cái)務(wù)組織如何設(shè)計(jì)？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表及分析

從糊涂賬到規(guī)范賬

賬務(wù)核算“鐵三角”

財(cái)務(wù)管理報(bào)表系統(tǒng) 

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析模版

3.資金管理

資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃

資金預(yù)測

資金安全

客戶信用

4.稅務(wù)管理與籌劃

如何避免企業(yè)交糊涂稅？

如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范？

如何做好稅務(wù)籌劃？

如何做好稽查應(yīng)對？

案例：某公司稅籌方案

5.預(yù)算管理

為什么要做預(yù)算？

預(yù)算的好處

預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

如何做才能好預(yù)算？

預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”

案例：某公司預(yù)算編制

6.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)價(jià)值

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的四大措施

十大內(nèi)控漏洞

建立內(nèi)控體系的三大作用

如何搭建內(nèi)控體系？

內(nèi)部控制的11把絕殺刀

如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)控？

案例：某集團(tuán)公司內(nèi)控舞弊案

7.成本管控

什么是成本

成本的分類

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹”的設(shè)計(jì)

量本利分析模型

產(chǎn)品定價(jià)模型

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個(gè)層次

成本控制方法

8.財(cái)務(wù)制度及流程

財(cái)務(wù)管理制度及流程概述

財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)成

財(cái)務(wù)流程構(gòu)成

案例：某公司財(cái)務(wù)制度及流程