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基于戰(zhàn)略的OGSM組織績效設(shè)計(jì)及執(zhí)行

課程介紹：

戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對(duì)戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。

要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工個(gè)體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是OGSM組織績效管理體系。管理者如何掌握這一強(qiáng)大的工具，并將其有效應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、KPI的提煉及績效管理中呢？這正是此課程所要達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、中層管理者、HR專業(yè)人士等

課程大綱

第一講從愿景到戰(zhàn)略

1、公司愿景、戰(zhàn)略內(nèi)涵和關(guān)聯(lián)

2、商業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

3、案例：華為的戰(zhàn)略到組織績效執(zhí)行閉環(huán)體系

4、組織績效管理能力是組織能力的關(guān)鍵

5、構(gòu)建組織績效體系的價(jià)值

6、利用組織績效體系管理工具OGSM(Objective-Goal-Strategy-Measurement)將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)

第二講明確戰(zhàn)略目標(biāo)（Objective）

1、戰(zhàn)略解碼到部門規(guī)劃

2、外部環(huán)境與內(nèi)部管理檢視

3、部門規(guī)劃的三維體系：由上至下、由下至上、由外到內(nèi)

4、年度必贏之仗的構(gòu)成條件

?研討：明確部門年度必贏之仗/重點(diǎn)工作

第三講制定業(yè)務(wù)目標(biāo)（Goal）

1、基于必贏之仗定義年度關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)定指引的4-3法則

3、部門目標(biāo)制定的關(guān)鍵：自下而上骨干參與

4、部門目標(biāo)選擇的三因素

5、選擇部門目標(biāo)的五大原則

?練習(xí)：完成所在組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)/重點(diǎn)工作

第四講明確策略抓手（Strategy）

1、識(shí)別策略抓手的關(guān)鍵方法：增長模型&MECE法則

2、關(guān)鍵策略形成的IPOCC流程

3、形成策略抓手的實(shí)操技巧

4、案例：某銷售組織的核心策略

5、構(gòu)建達(dá)成目標(biāo)的策略屋

?練習(xí)：完成支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的策略屋

第五講分解衡量指標(biāo)（Measurement）

1、策略推導(dǎo)出組織績效指標(biāo)的關(guān)鍵邏輯

2、組織績效指標(biāo)的定性與定量的SMART化

3、明確目標(biāo)值、衡量方式、權(quán)重、執(zhí)行計(jì)劃

4、練習(xí)：完成所在組織的衡量指標(biāo)的明確

5、執(zhí)行要點(diǎn)與業(yè)務(wù)復(fù)盤

6、總結(jié)與答疑