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打造聚焦戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈

隨著數(shù)智化時(shí)代的來(lái)臨，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加大，如何持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為企業(yè)管理研究者和實(shí)踐者關(guān)注的重要焦點(diǎn)。人才管理作為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，對(duì)企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)的發(fā)展都是重中之重。

本課程關(guān)注前沿性與時(shí)效性相結(jié)合，既吸收以往戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的精華，也納入了近幾年涌現(xiàn)出來(lái)的一些最佳管理案例；其次關(guān)注理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例研討等方式幫助學(xué)員學(xué)以致用，提升其分析、解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的思路和手段。

學(xué)員對(duì)象

本課程適用于所有擁有人員管理職責(zé)的CEO、董事長(zhǎng)、總監(jiān)等直線管理者、HR管理人員。

課程時(shí)間：1天6課時(shí)/2天12課時(shí)

課程模塊：

一、數(shù)字化時(shí)代驅(qū)動(dòng)管理新形態(tài)

開篇案例討論

外部環(huán)境的挑戰(zhàn)

內(nèi)部管理的變化

人才管理的典型矛盾

人才管理演進(jìn)路徑

人才管理的角色與分工

CXO們是人才管理的操盤手

二、明確人才戰(zhàn)略

打造戰(zhàn)略型人才供應(yīng)鏈的DSSM

數(shù)智化組織戰(zhàn)略的演進(jìn)與趨勢(shì)

人才戰(zhàn)略推演四步法

人才戰(zhàn)略的12345

案例分享

三、打造人才“夢(mèng)之隊(duì)”

人才選拔三大痛點(diǎn)

人才管理3B法則

BUILD-內(nèi)建人才

BUY-筑巢引鳳

BORROW-共享借才

4S增量招聘甄選有效性流程

Standards——標(biāo)準(zhǔn)

Sourcing——招聘渠道

Selection——面試技術(shù)

Securing——加盟與薪酬談判

存量人才的人才盤點(diǎn)

人才地圖的排兵布陣

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力畫像

如何打造雇主品牌 

案例分享

四、賦能為核心的角色重塑

績(jī)效管理典型痛點(diǎn)

戰(zhàn)略解碼的五看三定

執(zhí)行的四大抓手

目標(biāo)形成的關(guān)鍵要素

達(dá)成績(jī)效共識(shí)的常見挑戰(zhàn)

人才賦能的三大風(fēng)險(xiǎn)

干部培養(yǎng)的7431

案例分享

建設(shè)組織內(nèi)部人才市場(chǎng)

五、共建升維利他的企業(yè)文化

繪制愿景、使命與價(jià)值觀

領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與集體升維

人性弱點(diǎn)與企業(yè)熵增

Z世代員工研究與管理

擺脫陷阱與自我超越

案例分享

總結(jié)與答疑