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AI訓(xùn)戰(zhàn)3.0:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計（2天版）

一、典型痛點場景

1.培訓(xùn)與業(yè)務(wù)"兩張皮"：賦能和培訓(xùn)不貼近實際工作，隔靴搔癢，工學(xué)矛盾日益突出。

2.培訓(xùn)投入產(chǎn)出比偏低：據(jù)統(tǒng)計80%以上的培訓(xùn)投入并未產(chǎn)生預(yù)期的效果。

3.人才梯隊斷層：關(guān)鍵崗位和核心崗位新人往往需要12個月+才能初步勝任，而寶貴的組織經(jīng)驗卻無法固化和傳承，嚴重制約和拖慢業(yè)務(wù)擴張節(jié)奏。

4.賦能形式和范圍單一：單純上課越來越雞肋，10-20-70始終圍繞10在折騰，希望賦能貼近實際、解決業(yè)務(wù)問題卻不知如何貫徹實施。

二、課程核心收益

學(xué)完本課程，您的組織將獲得：

達成戰(zhàn)略共識： 上下就訓(xùn)戰(zhàn)和實戰(zhàn)實用的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)理念、思路達成高度共識

一套可復(fù)用訓(xùn)戰(zhàn)方法： 掌握一套華為、美團、電信等優(yōu)秀企業(yè)都在應(yīng)用的訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計方法

當(dāng)堂產(chǎn)出重點訓(xùn)戰(zhàn)項目框架： 跟隨課堂節(jié)奏，分組產(chǎn)出組織重點人才和賦能項目的訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計框架

減少無效投入，提升培訓(xùn)效益： 精準(zhǔn)識別和篩選高價值培訓(xùn)場景，避免無效投入

學(xué)會運用AI的思維和工具方法提質(zhì)增效：將DeepSeek等AI工具和方法融入項目設(shè)計和評估全流程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)提效

三、課程內(nèi)容框架（2天版）

Day1 從業(yè)務(wù)痛點到項目設(shè)計（9:00-17:00）

模塊1：認知破壁 - 訓(xùn)戰(zhàn)本質(zhì)解碼（1.5h）

訓(xùn)戰(zhàn)典型案例解析

華為IoT破局案例：訓(xùn)戰(zhàn)如何支撐6倍業(yè)績增長

某零售銀行案例：訓(xùn)戰(zhàn)如何實現(xiàn)貸款產(chǎn)品突破及理財沙龍打法固化

理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)核需要認知升級

從學(xué)以致用到用以致學(xué)

從能力素質(zhì)到任務(wù)場景

從坐而論道到實戰(zhàn)演練

訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計的雙聚焦和五階段方法論

如何借助DeepSeek等AI對訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計高價值環(huán)節(jié)進行提效

互動演練：診斷當(dāng)前培訓(xùn)項目的業(yè)務(wù)適配度

模塊2：需求錨定 - 四維需求解析（2.5h）

華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場景

解析4類業(yè)務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)及2類領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)

梳理業(yè)務(wù)需求的“意圖-任務(wù)-結(jié)果-衡量”四維工具表單

洞悉內(nèi)部客戶需求的3個層次

5步3表搞定訓(xùn)戰(zhàn)項目需求調(diào)研

AI輔助對項目需求進行高效分析

畫布演練：梳理訓(xùn)戰(zhàn)項目需求及產(chǎn)出

模塊3：場景還原 – 業(yè)務(wù)場景解剖（3h）

把握任務(wù)和場景的聯(lián)系與區(qū)別

如何識別和聚焦關(guān)鍵任務(wù)場景

案例：海外國家總經(jīng)理借助關(guān)鍵場景實現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)賦能

演練：借助DeepSeek等AI拆解和篩選關(guān)鍵任務(wù)

區(qū)分流程型任務(wù)和綜合型任務(wù)

流程型任務(wù)的場景4要素還原

案例：研發(fā)和銷售崗位專業(yè)流程任務(wù)場景還原

綜合型任務(wù)的場景4要素還原

案例：決策經(jīng)營崗位綜合型任務(wù)場景還原

畫布演練：4個維度還原項目任務(wù)場景

Day2 從方案設(shè)計到效果落地（9:00-17:00）

模塊4：實戰(zhàn)設(shè)計 – 鍛造4種兵器（3h）

華為常見4種實戰(zhàn)訓(xùn)練方式-考、賽、演、歷

案例：華為終端研發(fā)的西點訓(xùn)戰(zhàn)

實戰(zhàn)演練設(shè)計的6大核心原則

實戰(zhàn)演練開發(fā)五步法

實戰(zhàn)演練點梳理的工具模板

演練：設(shè)計你的實戰(zhàn)演練框架

重新認識以考促訓(xùn)和以賽促訓(xùn)

案例：華為考軍長與國家總經(jīng)理經(jīng)營效益改進以考促訓(xùn)

四步設(shè)計貼合業(yè)務(wù)、省時省錢的以考促訓(xùn)

借助DeepSeek等AI設(shè)計緊貼實戰(zhàn)任務(wù)的復(fù)雜情景考試

演練：針對你的賦能項目設(shè)計以考促訓(xùn)場景化訓(xùn)練

模塊5：運營落地 – 用好一個矩陣（2h）

訓(xùn)戰(zhàn)項目運營緊扣目標(biāo)和關(guān)鍵行為

運用培訓(xùn)轉(zhuǎn)化九宮格把握關(guān)鍵動作

案例：華為撬動高端社招保留率的3大關(guān)鍵行為

訓(xùn)戰(zhàn)項目常見的前中后關(guān)鍵行為

缺乏實際權(quán)力如何影響業(yè)務(wù)部門運營配合

圍繞三維度和動力、能力構(gòu)建的世界級影響力框架

案例：某藥企的巧妙學(xué)習(xí)運營案例

AI輔助項目起名和腦暴運營妙招

演練：利用運營設(shè)計畫布規(guī)劃有效運營落地工作

模塊6：效果閉環(huán) – 雙管齊下顯現(xiàn)價值（1.5h）

華為大學(xué)的OKR和工作評價

訓(xùn)戰(zhàn)項目價值評估的3個真相

效果評估雙螺旋模型：學(xué)習(xí)價值鏈+業(yè)務(wù)價值鏈

案例1：某企業(yè)大客戶銷售訓(xùn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)價值鏈拆解

案例2：某企業(yè)核心崗位員工快速招募訓(xùn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)價值鏈拆解

AI解構(gòu)：學(xué)習(xí)成果的4種硬成果展示

AI靈感：運用2種感性力量做好軟呈現(xiàn)

左右腦并用推進效果檢核和價值顯現(xiàn)

畫布演練：你的賦能項目價值評估思路

模塊7：實施規(guī)劃 - 訓(xùn)戰(zhàn)落地路線圖（1.5h）

一張藍圖概覽訓(xùn)戰(zhàn)高階全貌

課程總體邏輯及落地要點回顧

下一步落地計劃及后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點服務(wù)形式

四、教學(xué)形式設(shè)計（沉浸式體驗）

互動式講授（35%）：

層層深入剖析底層原理和內(nèi)在邏輯

微互動吸引學(xué)員主動參與和交互

案例教學(xué)（25%）：

華為/互聯(lián)網(wǎng)/制造業(yè)等跨行業(yè)案例全景展示

真實業(yè)務(wù)文檔/數(shù)據(jù)/視頻素材解析

工具演練（25%）：

提供全套全景式演練畫布及工具模版

現(xiàn)場產(chǎn)出可直接落地的方案框架

專家輔導(dǎo)（15%）：

基于工具演練的即時反饋"外科手術(shù)式"點評

項目優(yōu)化的個性化改進建議