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《人力資源預算與人效提升》

【課程背景】

降本增效是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略，在當前經(jīng)濟全球化、市場競爭激烈的大背景下，成為了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展、提升競爭力的關鍵手段。當前人力資源成本增加等因素都給組織帶來了成本壓力，迫使尋求成本控制和效率提升的多重方法。

【課程收益】

1.掌握人力資源預算的基本規(guī)則，認知人效是“設計”出來的；

2.會使用人力資源預算的方法，根據(jù)不同組織制定差異化預算；

3.掌握工資性薪酬包管控理念與方法，做好成本管控；

4.理解提高人效的組合方案，并探索實施路徑。

【課程方式】

啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、體驗游戲

【課程對象】

中高層管理者（部門長）、人力資源管理者等

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

導入 為什么要做人力資源預算

0.1 人力資源預算關鍵詞

0.2 從“單純算人效”到“建立彈性管控機制”

0.3 人效是設計出來而不是事后核算

【案例】華為的分灶吃飯實踐

1  人力資源預算管控的關鍵要素

1.1 理解人力資源預算的本質

1.2 人力預算與周邊模塊的關系

1.3 人力預算的工作框架

1.4 年度人力預算管理的執(zhí)行過程

1.5 人力預算管理的三類管控指標

1.6 人力預算簽發(fā)

【案例】H公司人力預算管理

【練習】確定組織管控的指標

2  人力預算管理的算法

2.1 人力預算管理的指導原則

2.2 作戰(zhàn)部門的人力差異化預算

2.3 人力資源預算的口徑共識

2.4 關鍵效率指標算法

2.5 月度過程管理和年底獎懲措施

2.6 年度閉環(huán)管理：超預算懲罰，節(jié)約后獎勵

【練習】H公司項目復盤與評價

3  工資性薪酬管控與算法

3.1 工資性薪酬包是人效中的關鍵成本

3.2 工資性薪酬包管控的價值

3.3 四種測算方法

3.4 基線管控的工資性薪酬包

3.5 工資包超管控的分析與策略

【練習】某部門工資性薪酬測算

4  系統(tǒng)思考人效提升的邏輯

4.1 戰(zhàn)略視角下的人效提升

4.2 提升方案1：端到端的業(yè)務流程再造

4.3 提升方案2：客戶中心型組織建設

4.4 提升方案3：人才規(guī)劃與節(jié)奏管理

4.5 提升方案4：多元化的三維激勵設計

【練習】組織人效提升設計