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AI時(shí)代HRBP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)- 2天1晚打造業(yè)務(wù)型HRBP，用AI智能體搭建組織人力體系

【課程背景】

中小企業(yè)HR面臨的核心痛點(diǎn)：

業(yè)務(wù)脫節(jié)：HR不懂戰(zhàn)略，無(wú)法支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；

效率低下：手工操作、經(jīng)驗(yàn)主義決策，人效低；

體系缺失：缺乏系統(tǒng)化的人力資源模型，管理碎片化；

轉(zhuǎn)型困難：傳統(tǒng)HR缺乏工具和方法論，難以快速升級(jí)為HRBP。

【解決方案】

通過(guò)“AI+組織人力體系”模型（事-崗-人-錢(qián)閉環(huán)），結(jié)合AI智能體工具，讓HR在2天1晚內(nèi)：

1.掌握業(yè)務(wù)思維：從戰(zhàn)略解碼到硬仗落地，成為業(yè)務(wù)伙伴；

2.搭建系統(tǒng)體系：用AI生成全套人力資源解決方案（績(jī)效、崗位、薪酬、人才）；

3.提升人效：AI代勞基礎(chǔ)事務(wù)，聚焦戰(zhàn)略級(jí)HRBP工作。

【課程目標(biāo)】

1．能力轉(zhuǎn)型：從“事務(wù)型HR”升級(jí)為“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型HRBP”；

2．工具落地：現(xiàn)場(chǎng)用AI智能體生成企業(yè)專(zhuān)屬的人力資源體系（含制度、流程、工具包）；

3．解決痛點(diǎn)：直接輸出針對(duì)中小企業(yè)的人力資源破局方案（如招聘難、人效低、激勵(lì)失效等）。

【課程大綱】

Day 1：業(yè)務(wù)思維+AI模型搭建

模塊1：HRBP核心思維——從“人力管理”到“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”

中小企業(yè)HR痛點(diǎn)診斷：碎片化管理、人效低、 戰(zhàn)略脫節(jié)、轉(zhuǎn)型困難等（結(jié)合真實(shí)案例）

HRBP的核心使命：驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（非“做人事工作”）

業(yè)務(wù)解碼工具：用AI拆解企業(yè)戰(zhàn)略→生成“硬仗清單”（如“3個(gè)月提升人效20%”）

模塊2：AI+組織人力體系四維模型解析（事-崗-人-錢(qián)）

1. 事（戰(zhàn)略與績(jī)效）——用AI對(duì)齊業(yè)務(wù)目標(biāo)

AI戰(zhàn)略解碼：輸入企業(yè)目標(biāo)→生成“公司/部門(mén)級(jí)硬仗清單”

績(jī)效變革：AI設(shè)計(jì)“三檔激勵(lì)”（紅線/達(dá)標(biāo)/超額），綁定硬仗結(jié)果

流程優(yōu)化：AI掃描業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)識(shí)別低效環(huán)節(jié)

2. 崗（精準(zhǔn)配置）——AI重構(gòu)崗位體系

智能定崗：輸入硬仗目標(biāo)→AI生成崗位畫(huà)像（職責(zé)、能力、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)）

任職資格開(kāi)發(fā)：AI分析行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，2小時(shí)輸出《關(guān)鍵崗位任職資格》

編制優(yōu)化：AI模擬人效數(shù)據(jù)，自動(dòng)建議編制增減

3. 人（人才戰(zhàn)隊(duì)）——AI驅(qū)動(dòng)選育用留

智能招聘：AI人才Mapping（10秒鎖定目標(biāo)候選人）+ 面試賦能（AI生成場(chǎng)景化問(wèn)題庫(kù)）

人才培養(yǎng)：AI學(xué)習(xí)路徑（崗位硬仗需求→個(gè)性化課程）

立體盤(pán)點(diǎn)：AI評(píng)估員工潛力，輸出“優(yōu)化/晉升/調(diào)崗”清單

4. 錢(qián)（激勵(lì)與成本）——AI動(dòng)態(tài)分錢(qián)

智能薪酬設(shè)計(jì)：AI分析崗位價(jià)值、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)→生成差異化薪酬方案

動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金池：AI根據(jù)硬仗完成度自動(dòng)計(jì)算分配金額

成本管控：AI掃描人力成本，識(shí)別冗余投入

Day 2：HRBP實(shí)戰(zhàn)+人才解決方案

模塊3：AI智能體實(shí)操——搭建人力資源1.0體系

分組演練：輸入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→AI生成《硬仗清單》《崗位設(shè)計(jì)》《關(guān)鍵崗位人才精準(zhǔn)畫(huà)像》《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》 《各業(yè)務(wù)體系的薪酬激勵(lì)框架》等

輸出成果：企業(yè)專(zhuān)屬的HR1核心4維20模塊的體系雛形（可直接落地）

模塊4：人才戰(zhàn)隊(duì)打造（AI賦能選育用留）

AI招聘四步法：精準(zhǔn)畫(huà)像→人才Mapping→面試賦能→吸引策略

人才發(fā)展：AI生成關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖（如銷(xiāo)售崗3周速成方案）

立體盤(pán)點(diǎn)：AI評(píng)估員工潛力，輸出優(yōu)化/晉升清單

模塊5：薪酬激勵(lì)與成本管控

AI動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)：基于硬仗貢獻(xiàn)的差異化激勵(lì)（銷(xiāo)售/研發(fā)/生產(chǎn)崗位案例）

人力成本分析：AI識(shí)別無(wú)效成本，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和用工模式設(shè)計(jì) 

模塊6：HRBP實(shí)戰(zhàn)工作坊

場(chǎng)景演練：

業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨“人效低”→HRBP用AI工具分析數(shù)據(jù)，提出人效提升方案

老板要求“降本增效”→HRBP輸出AI生成的編制優(yōu)化+激勵(lì)調(diào)整計(jì)劃

結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)：

每人回去之后三天之內(nèi)提交完整的《AI+HRBP解決方案》（含戰(zhàn)略對(duì)齊、崗位優(yōu)化、人才計(jì)劃、激勵(lì)設(shè)計(jì)）

【課程特色】

1.AI工具貫穿全程：

使用AI工具，現(xiàn)場(chǎng)生成40+人力資源文檔（如硬仗清單、人力資源規(guī)劃、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、人才精準(zhǔn)畫(huà)像、 薪酬方案）減少90%手工操作，聚焦策略設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)：

所有案例來(lái)自中小企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)（工業(yè)、制造業(yè)案例）

強(qiáng)調(diào)“硬仗思維”，避免理論空談，從“傳統(tǒng)型HR”秒變”業(yè)務(wù)思維的HRBP”-經(jīng)營(yíng)思維的HRD

3.成果導(dǎo)向：（結(jié)營(yíng)時(shí)，每位學(xué)員帶走）

企業(yè)定制化HR體系1.0版（100+文檔方案）

【學(xué)員收益】

2天獲得一套可落地的AI+人力資源體系，掌握戰(zhàn)略思維與中小企業(yè)落地工具，突破”打雜“困境。

從“操作崗”轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略型HRBP”，從”支持型“進(jìn)階為”業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型“的HR，薪資競(jìng)爭(zhēng)力提升

掌握AI工具，效率提升5倍，實(shí)現(xiàn)一人多崗。

【學(xué)員對(duì)象】

HR負(fù)責(zé)人、各模塊的HR、HRBP、所以想轉(zhuǎn)型做HRBP的業(yè)務(wù)技術(shù)人員