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HRBP——做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器

【課程背景】

從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

隨著市場(chǎng)競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發(fā)展方面，很多人力資源專家和企業(yè)經(jīng)過了深刻的探索。

本課程旨在幫助企業(yè)從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴的角色認(rèn)知，了解戰(zhàn)略性合作伙伴的人力資源體系的工作實(shí)踐和方法優(yōu)化，支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實(shí)踐和方法體系，從圍繞業(yè)務(wù)部門運(yùn)作，變?yōu)閲@公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，從間接服務(wù)于業(yè)務(wù)，變?yōu)橹苯臃?wù)于業(yè)務(wù)，更大程度的發(fā)揮了人力資源的價(jià)值，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，更為成功的推動(dòng)了公司的成長發(fā)展。

【課程收益】

幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效的支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作

了解成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法

了解支撐業(yè)務(wù)的人力資源的工作理念和組織結(jié)構(gòu)

了解支撐業(yè)務(wù)的人力資源的關(guān)鍵技能和管理能力

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各層級(jí)管理人員、HR相關(guān)專業(yè)人士……

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天

【課程大綱】

Day1:

第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理

小組互動(dòng)：案例分析

公司的經(jīng)營根本是什么

工具：SWOT分析法

企業(yè)現(xiàn)狀分析

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

不同階段的人力資源戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

人力資源戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的角色

企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和步驟

企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路

企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟

案例分析：如何針對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行人才盤點(diǎn)

第二部分  HRBP的工作流程及角色認(rèn)知

常見HRBP概念及模型

HRBP的工作流程

HRBP角色認(rèn)知

自我定位

對(duì)接團(tuán)隊(duì)

角色認(rèn)知

業(yè)務(wù)聚焦

案例分享：部分企業(yè)HRBP運(yùn)作模式

第三部分：HRBP與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的核心工作之——工作崗位分析

案例分析：小陳到底適合什么工作？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)的類型與特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析

工作崗位分析 

工作崗位分析的概念

工作崗位分析的基本方法

工作崗位分析的實(shí)施流程

小組互動(dòng)：如何設(shè)計(jì)崗位說明書

行動(dòng)力學(xué)習(xí)（一）：工作實(shí)際問題研討與制定行動(dòng)計(jì)劃

Day2：

第一部分  HRBP—如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

工作實(shí)例分析：HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值？

HRBP如何有效落地

定位清晰明了

關(guān)系認(rèn)知明確

角色武器帶好

案例分析

第二部分：HRBP與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的核心工作之——做業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器

小組討論：HRBP應(yīng)該具備哪些崗位通用管理能力？

HRBP與業(yè)務(wù)的密聯(lián)協(xié)作

人才招聘依據(jù)——7步招聘法

人才培訓(xùn)與開發(fā)依據(jù)——6步培訓(xùn)法

員工績效評(píng)價(jià)依據(jù)——4步考核法

薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)——5步定薪法

選拔任用干部依據(jù)—4步人才測(cè)評(píng)法

員工生涯規(guī)劃依據(jù)—5步生涯規(guī)劃法

如何看待員工離職的1、3、6、12、24

案例分析：如何幫助業(yè)務(wù)部門做好核心人才的激勵(lì)？

課程總結(jié)