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《當責不讓-管理者激活團隊責任力》

課程背景curriculum background     

卓越管理者善于激發(fā)員工積極性和責任力，讓員工活在贏的世界里，而現(xiàn)實是管理者花了很大力氣、想了很多方法，團隊員工士氣依然低落、團隊有目標但卻不善于執(zhí)行。管理者的系統(tǒng)性激勵藝術，讓屬下追隨、凝心聚力、激發(fā)團隊成員的積極性，提士氣，是團隊取得成功的關鍵要素。本課題“以保證任務完成和目標實現(xiàn)為宗旨．對人的根本態(tài)度的管理上引導和解決團隊成員，在日常工作中出現(xiàn)的各種思想問題，充分調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性、責任力為目的，對員工進行的思想教育和轉化工作。當責不讓是管理者自我推動、自發(fā)自覺做事的能力，策劃好工作戰(zhàn)略地圖，鞭策自己去突破自我，實現(xiàn)自己想做還沒有做，或想做而不敢做的事情，走出生活與工作誤區(qū)，深化思想，提升目標，全面有效地進行自我管理，簡單有效地重塑工作和生活，迅速提升團隊責任力。

本課程按照提升管理者的責任、擔當、勇氣、底線與履職執(zhí)行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析高效執(zhí)行管理細節(jié)和精神內核。通過對管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理領導方法、員工思想指導、溝通協(xié)調與績效輔導、過程管控、激勵賦能以及問題管理等方面，系統(tǒng)化地打造責任力是一項系統(tǒng)工程，應把它融入到團隊的文化中去，打造一支強大執(zhí)行力的團隊。

課程特色：實用性、落地性、有效性、趣味性

課程對象：管理者

課程時間： 1-2天 

課程目標：

1)抓團隊目標落地創(chuàng)新思維

2)結構化思維與系統(tǒng)的創(chuàng)新領導方法

3)解決團隊目標落地的方法；

4)解決團隊業(yè)績達成模型；

5)增加團隊員工使命感、責任感、團隊精神的解決之道

6)增加員工有信心、有決心、只爭朝夕的方法；

7)增加凝聚力與歸屬力的團隊文化鑄造方法；

8)激發(fā)團隊激情與理想的有效激勵技術；

9)激活睡眠員工動力的有效方法；

10)給員工賦能的激勵技術；

11)管人就要管思想及其變化的行為；

12)幫助學員思維從“被動”行為推進“主動”執(zhí)行行為轉變

13)績效經(jīng)營計劃、解放思想、鑄造團隊信念，建立信念體系、方法體系，優(yōu)化領導風格，調整管理方法；  

14)全新的視角打開團隊管理者及員工的創(chuàng)新思維；

15)提升團隊任務落地的新執(zhí)行技術；

16)解決團隊跨部門溝通的困境；

17)解決員工高效執(zhí)行力的系統(tǒng)與管理方法落地

課程大綱curriculum introduction

第一講  解鎖團隊責任之激發(fā)團隊責任力解碼

一、凝心聚力的深層責任力解碼

員工動力的硬核；

員工心智模式；

管理者與員工的界限

人是資源也是問題，挖掘員工背后的需要和動機；

不是每一位員工都喜歡迎接挑戰(zhàn)和承擔責任；

人性深層的需要；

二、收人、收心的團隊責任力解讀

影響執(zhí)行力的模型分析

員工動力消失的根源

腦力充滿壓力荷爾蒙

負面的性格及情緒模式

三、豐盛的員工內在智慧：構建員工高效執(zhí)行力的思想溫度

員工所不知道的動力不足解碼

解讀中年員工/后進員工內心行為所求

優(yōu)秀員工/骨干員工內心的行為所求

團隊個性化人的動力不足系統(tǒng)解決方案

HTP的工具的團隊管理運用解讀（房、樹、人）

四、隱性無意識管理VS團隊責任力

管理者+屬下≠團隊

管理焦點經(jīng)營過去VS經(jīng)營未來方法分析與拆解VS

目標就是指你想做什么、關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事

拆解團隊目標方法的原理和實施方法

五、情景領導與復盤團隊責任力破局

團隊成員討論關鍵結果

砍掉與KR無關的問題

讓所有人承擔自己的責任

究竟哪件事情更重要

尷尬的關鍵結果

團隊成員落地方法

六、高效團隊走出困境法

管理目標還是管理問題

管理上：抓員工的品性還是抓達成目標的方法

管理上：追求完美還是追求完成目標的方法

管理上：抓問題還是抓方法

管理上：抓公平不公平還是抓方向力；

目標-思路-方法-對策的區(qū)別

管理藝術：如何表達情感

七、共情的引導力技術

EQ技術運用于練習

先跟后帶法演練

思想工作技術

八、推進團隊責任力的高效能工作法

管人+管事

領導力四把鑰匙：目標、自己、他人、系統(tǒng)的新鑰匙

員工執(zhí)行力VS內驅力策劃

夢想家思維+實干家思維+批評家的思維一體化；

屬下的“思維能力”統(tǒng)一到實現(xiàn)目標上的管理技術；

發(fā)揮員工思維優(yōu)勢VS達成目標“路徑畫像”；

 第二講  卓越的績效賦能方法推進團隊責任感

一、團隊高效責任力：價值、感覺、動力.

核心價值觀的方法拆解

核心價值觀是推動一個人做與不做的動力癥結之所在

每個人本身的能力都已具備，只是動力不足而已

事情（價值）不夠吸引  

創(chuàng)造  增大  轉移價值

力量不足  增添力量

二、團隊表層價值觀需求VS深層價值觀激勵需求

表層價值觀僅僅是留人

把人留住方法解讀

深層價值觀是促進人心

把心留住方法解讀

三、責任力的本質激發(fā)員工自信力

破解思想的困境（1+2）

不可能/沒辦法/困難心智模式改變

增強員工的動力技術

理解層次系統(tǒng)的團隊運用

意義換框法則 構筑心理營養(yǎng)

增加員工自信的方法論

四、人才不是管理者的資本，把人用起來是領導者的本事

睡眠員工的激活方法

激活新生代員工管理

團隊凝聚力與歸屬力的方法實操

員工能力有效開發(fā)方法運用

非權力管理者的凝聚人心12力方法的運用

鑄造團隊安全力七步法

信念系統(tǒng)的鑄造

五、塑造團隊正念思維系統(tǒng)

（一）打破認知的偏見應對正念

打破對工作與目標的偏見

打破對機制和體制的偏見

打破對客戶的偏見

打破對新生代員工的偏見

打破對中年員工的偏見

（二）讓每個人都有信心有決心的信念

破解員工怨氣的困境（1+2）

打破員工的不可能/沒辦法/困難方法路徑圖

增強員工的動力技術

（三）正念執(zhí)行力系統(tǒng)的建立

身份認證

理解層次系統(tǒng)的團隊運用

意義換框法則 構筑心理營養(yǎng)

消除心理困擾方法論

增加員工自信的方法論

（四）使命責任之道：激情與正念

1.你的激情如何？怎么樣才能擁有激情，持久保持激情，在領導過程中展現(xiàn)激情

2.真我價值（True Value）

3.自由選擇(Freedom of Choice)

4.活出真我(Self Expression)

（五）責任使命之道：目標達成的一切可能性

1.你的“可能性”如何？如何提升領導潛力之“可能性”？

2.空(Nothingness)

3.謙虛(Humble)

4.探尋(Enquiry)