亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

《高質(zhì)量客戶服務(wù)4要素—提升售后工程師客戶現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量》 

【課程背景】

優(yōu)秀的售后服務(wù)工程師需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和用戶服務(wù)意識(shí)、具備一定的銷售能力、具備抗壓能力、善于學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等特點(diǎn)和技能。同時(shí)，他們還需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)水平，以便更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，作為售后服務(wù)工程師，在掌握技術(shù)的同時(shí)，也需要學(xué)習(xí)“情緒管理”、“處置異議”、“解決問題”、“恰當(dāng)匯報(bào)”等軟技能，在工作中不斷實(shí)踐，成長為一個(gè)優(yōu)秀的售后工程師。

【課程收益】

了解情緒的來源，掌握情緒與壓力管理技巧

了解認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)識(shí)異議的來源，并掌握異議的處置方式

了解自我和他人的沖突化解風(fēng)格，提高面對形形色色人的沖突化解技巧

掌握高效溝通與影響力基礎(chǔ)

掌握問題解決與高效匯報(bào)技能

【課程特色】

覺察，生動(dòng)有趣；分享，博采眾長；實(shí)用，解決問題。鮑老師有著長期企業(yè)高級技術(shù)管理與人力資源的雙重經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)輔導(dǎo)了大批各層級技術(shù)與管理人才。鮑老師有多年世界500強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，對如何解決客戶問題，如何向客戶進(jìn)行有效匯報(bào)有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于客戶服務(wù)工程師在一線面臨的挑戰(zhàn)和壓力非常清晰，輔導(dǎo)客戶質(zhì)量工程師、客戶現(xiàn)場工程師、銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等在客戶服務(wù)和客戶疑難問題等方面應(yīng)用一些小工具，管理壓力、并提升服務(wù)質(zhì)量。

【課程對象】客戶質(zhì)量工程師、客戶現(xiàn)場工程師等

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一天：

一、客服工程師面對的挑戰(zhàn)與困境

1、小組討論：我們都面對著怎么樣的挑戰(zhàn)與壓力？

a)客戶服務(wù)中的壓力、問題、類型、與原因？

b)面臨壓力時(shí)的情緒反應(yīng)？

2、有什么方式讓客戶服務(wù)的問題升級或者緩解？

3、理解我們客服工作中面臨的各種沖突

4、和客戶的沖突有作用嗎？

二、情緒：管理我們的“熱按鈕”

1、是什么影響著沖突的發(fā)生？

2、工作中的沖突時(shí)如何升級的？

3、小組討論：我們的情緒“熱按鈕”，會(huì)管理嗎？

4、情緒等級表：幫助我們更好的認(rèn)知情緒

5、負(fù)面情緒與換位思考幫助我們降低沖突發(fā)生

6、聽-說-問題與調(diào)整的技巧

7、案例討論：找到“互利”的解決方案

三、異議：管理我們的“大腦誤區(qū)”

1、人的第一思維系統(tǒng)與第二思維系統(tǒng) 

2、第2思考系統(tǒng) – 系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)性思維模式

3、偽裝的第2思考系統(tǒng)（影響判斷）

4、5種常見認(rèn)知誤區(qū)及消除手段

a)確認(rèn)性偏差

b)幸存者偏差

c)知識(shí)的詛咒

d)易得性偏差

e)社會(huì)贊許性偏差

5、小組討論：客服工作中常見的認(rèn)知誤區(qū)？如何消除？

四、了解自己處理沖突的風(fēng)格

1、自我測評：我的沖突處理風(fēng)格

2、了解五種不同的沖突處理風(fēng)格（對抗、妥協(xié)、回避、遷就、合作）

3、實(shí)戰(zhàn)討論：

a)選擇一個(gè)實(shí)際客服活動(dòng)中的沖突問題，討論目前采用的方式？效果如何？是否能換個(gè)方式改善沖突呢？

b)采用每一種風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、時(shí)機(jī)？

第二天

一、破冰小游戲：我們不一樣

二、MBTI小測試：了解人與人的個(gè)性差異

三、高效的溝通與影響力

1、討論：我們和客戶溝通中都有哪些困難？

2、理解溝通的基本流程與定義

a)溝通的定義與目的？

b)溝通是依照怎樣的流程發(fā)生的？

3、小組討論：工作中曾經(jīng)遇到的有效溝通與無效溝通

四、客戶影響戰(zhàn)術(shù)與技巧

1、影響力的6原則

2、影響力實(shí)施框架，如何策劃一次成功的客戶影響

3、個(gè)人練習(xí)：思考記錄一個(gè)你近期希望影響的事例

4、推拉技巧實(shí)施影響

a)推的技巧（用事實(shí)和情感打動(dòng)對方）

b)拉的技巧（用提問和反饋引導(dǎo)對方）

5、個(gè)人測評：你的影響技巧評估

6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：你的影響力發(fā)揮作用了嗎？

a)挑選一個(gè)實(shí)際的業(yè)務(wù)場景例子，請一位學(xué)員扮演需要被影響的人

b)團(tuán)隊(duì)使用推拉技巧與該學(xué)員進(jìn)行對話，實(shí)時(shí)評估影響效果

c)進(jìn)行復(fù)盤與反思

五、高效問題定義與解決

1、清晰定義問題

a)什么是問題？

b)如何清晰定義問題的4要素

c)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：描述一個(gè)客服工作中的實(shí)際問題

2、案例分享：一顆斷裂的螺絲

3、高效問題匯報(bào)7步法：

a)設(shè)定演示目標(biāo)

b)分析聽眾

c)呈現(xiàn)問題、影響、解決方案和收益

d)提供證據(jù)

e)分析潛在風(fēng)險(xiǎn)和對應(yīng)的解決方案

f)提供行動(dòng)方案

g)號召行動(dòng)

4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：2分鐘7步法簡報(bào)

六、有效管理沖突的PACTS法

1、角色扮演：情境案例演練

2、小組討論：結(jié)果如何？感受如何？

3、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：PACTS建設(shè)性沖突管理法

a)建設(shè)性沖突管理流程 （計(jì)劃-接觸-協(xié)作-檢查-設(shè)定）

b)沖突化解準(zhǔn)備表

c)同事咨詢：利用沖突化解準(zhǔn)備表，選一個(gè)客服工作實(shí)際沖突案例進(jìn)行書面準(zhǔn)備

d)同事咨詢與反饋：伙伴結(jié)對，進(jìn)行沖突溝通對話

e)團(tuán)隊(duì)反饋：利用PACTS表對中層管理者進(jìn)行沖突化解溝通的幫助與作用