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決勝執(zhí)行力

課程說明：

本課程圍繞“執(zhí)行力”這一核心主題，系統(tǒng)講解從個人到團隊的全鏈條執(zhí)行力提升策略。課程通過視頻案例、互動討論、工具演練等形式，深入剖析執(zhí)行力的本質誤區(qū)，強化“結果第一、速度第一、決心第一”的執(zhí)行理念，并提供可落地的管理方法與閉環(huán)機制，幫助管理者打造高績效執(zhí)行團隊。

課程特色：

以視頻案例引發(fā)思考，打破“努力=執(zhí)行力”的認知誤區(qū)

提出三大執(zhí)行原則：結果導向、速度優(yōu)先、決心驅動

結合終局思維、用戶JOB理論，提升目標與行動的精準性

引入猴子管理、SMART目標、人才盤點等實用管理工具

涵蓋選人、考核、激勵、流程優(yōu)化等執(zhí)行閉環(huán)關鍵環(huán)節(jié)

適合人群：

中基層管理者、團隊負責人、項目經理、業(yè)務骨干、人力資源、組織發(fā)展相關崗位人員

課程時長：6小時

課程大綱：

模塊一：構建執(zhí)行力共識

一、執(zhí)行力的本質認知

1、視頻案例分析：（太乙真人/包哥 vs 安迪/消防隊長）

2、強執(zhí)行力的3大核心要求

3、竭盡全力的≠強執(zhí)行力

二、提升執(zhí)行力的三大理念與行為要求

1、結果第一（無需理由）

2、速度第一（非等待完美）

3、決心第一（非計算成?。?/p>

模塊二：如何提升個人執(zhí)行力

三、個人執(zhí)行力的障礙

1、隨堂行為測評：認知你的執(zhí)行力

2、四大個人執(zhí)行力障礙表象

a)低進取心（自我標準低）

b)拖延癥（行動力缺失）

c)意志薄弱（逃避困難）

d)決策猶豫（復雜化問題）

3、個人執(zhí)行力弱的真正原因是：組織目標與個人利益的沖突

a)視頻案例分析

b)自我中心V.S.團隊中心

四、提升個人執(zhí)行力的思路與方法

1、個人與組織利益融合

a)職業(yè)定位TOP模型：

Passion（激情）× Talent（才能）× Organizational Needs（組織需求）

b)探尋你的使命，找到正確的職業(yè)方向

隨堂練習：識別個人的激情/利益

隨堂練習：定義個人的價值觀/追求

c)明確適合的任務和角色

2、構建以組織目標為導向的終局思維模式

a)什么是終局思維

b)終局思維的方法論和應用

提升時間/范圍維度

聚焦“用戶JOB” 

案例解析

c)“積極終局” vs “消極終局”

d)以組織發(fā)展為導向的終局思維全景圖

3、調整不利于發(fā)展的個性特質/思維模式

4、個人執(zhí)行力提升的意志力閉環(huán)

模塊三：打造團隊強執(zhí)行力

五、提升團隊執(zhí)行力的核心理念與認知

1、提升團隊執(zhí)行力的5大觀點和經營實踐

韋爾奇（制度剛性）

柳傳志（人崗適配）

馬云（速度優(yōu)先）

郭臺銘（決心驅動）

松下幸之助（責任全域化）

六、組織/團隊提升執(zhí)行力的閉環(huán)管理思路與步驟

1、打造強有力的執(zhí)行文化

a)打造強執(zhí)行力的“集體人格”

b)企業(yè)文化落地到行為規(guī)范

2、選擇有執(zhí)行力的員工

a)組織能力的終局思維框架：楊三角

b)我團隊需要什么樣的人？

構建崗位/任務畫像

c)解析典型任務

d)找出誰是最合適的人選

人才盤點

員工盤點檔案

3、強化監(jiān)督和考核

a)明確可以被委派或授權的任務類型

b)目標解析方法論

終局思維路徑圖

SMART量化原則

c)考核三步驟及配套表單

依據和任務的關聯性等指標制定任務執(zhí)行和行為細節(jié)

過程監(jiān)管表（考核標準/推進細項）

雙維度評分

4、管理者身先士卒

a)身先士卒五要素：

高可視性任務

強痛點關聯

可復制性

結果可量化

風險承擔性

b)6大關鍵任務與執(zhí)行要點

c)避坑指南：

精力守恒模型

“猴子管理法則”

5、獎罰分明、發(fā)展員工

a)堅持賞罰分明、能上能下

b)員工激勵手段新解：正激勵與負激勵

c)通過及時輔導、合理授權、淘汰/晉升等機制和手段培養(yǎng)和發(fā)展員工

韋爾奇用人三原則（資源/獎勵/淘汰）

輔導/培養(yǎng)的時機

6、完善制度、簡化流程

a)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴

b)制度流程要簡單便于執(zhí)行

c)管理者要言簡意賅，誠信坦率