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上午

一、企業(yè)為什么要打造高效能團隊？

二、如何通過科學(xué)設(shè)定團隊成員目標(biāo)來提升團隊效能？

包含（高效能團隊的7個修煉簡述）

1效能的定義，以及效能與效率的關(guān)系？

高效能管理的四大目標(biāo)（及七個修煉）

3、VUCA時代環(huán)境下高效能團隊給企業(yè)帶來的核心作用

4.企業(yè)設(shè)計高效能團隊目標(biāo)的三個典型方法

基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）

基于崗位的勝任素質(zhì)模型

5.團隊成員設(shè)定目標(biāo)中的常見問題分析

6. 高效能團隊目標(biāo)設(shè)定體系模型（MPT-Model）的闡述與運用

MPT-Model模型范例演練

下金蛋的鵝、新晉經(jīng)理張華怎么“燒第一把火”

某保險公司、中國銀行、不愿意升職的公司員工小張等

R=M*C*S

MPT-Model目標(biāo)體系、SMART原則

講授、小組討論、案例分享、沙盤演練、

下午

三、如何通過有效的激勵來提升團隊士氣進(jìn)而實現(xiàn)團隊高效能？

四、高效能團隊管理中如何對團隊成員有效輔導(dǎo)？

什么是激勵，激勵的過程分析演示

企業(yè)中團隊激勵要思考的六大關(guān)鍵問題

高效能團隊的激勵模型EAMD模型的闡述

企業(yè)團隊中常用的三個激勵模式

團隊激勵的三個關(guān)鍵因素

6.高效能團隊管理中對團隊成員進(jìn)行輔導(dǎo)的三個關(guān)鍵階段

7. 高效能團隊中對員工事前輔導(dǎo)的有效方法：教練式輔導(dǎo)

8. 高效能團隊中對員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟

阿里巴巴、不服領(lǐng)導(dǎo)的職場績優(yōu)老員工李四、如何讓王五有信心接受新任務(wù)

EAMD模型、GROW模型、3F傾聽與提問模型、事前輔導(dǎo)金字塔模型

沙盤演練、小組討論、視頻

下午

五、 如何通過授權(quán)實現(xiàn)激發(fā)團隊成員的潛力從而達(dá)到員工與企業(yè)共同成長？

六、總結(jié)

1.授權(quán)的概念和意義

2.高效能團隊中有效授權(quán)的基本原則

3. 高效能團隊中有效授權(quán)的四象限矩陣

4. 高效能團隊中有效授權(quán)的四個步驟

每天忙得昏天暗地的經(jīng)理張華、誰背上了猴子等

有效授權(quán)的7絕技

       有效授權(quán)的5大忌

沙盤演練、小組討論、講授