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《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與團隊領(lǐng)導之道——5步10法1力》

參加對象

產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)部門主管/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項目組成員等

課程背景

21世紀，項目經(jīng)理是可以與MBA相媲美的黃金職業(yè)。越來越多的企業(yè)重視發(fā)展項目管理的文化，并建立了自己的項目經(jīng)理人才梯隊。項目經(jīng)理這個職位聽起來非常高大上，不過只有身為項目經(jīng)理，才知道其中的各種不為人知的難處。雖然在職位上掛著經(jīng)理的頭銜，在別人看來大小也是個經(jīng)理，只有自己才會知道。項目經(jīng)理就是個“臨時”管理者，與職能經(jīng)理相比，幾乎沒有全力，但卻要為項目的成敗負責。因此，在實際工作中，作為項目經(jīng)理，到底有多“卑微”，責任和權(quán)力呈現(xiàn)出兩極態(tài)勢，苦不堪言，在國內(nèi)，微權(quán)力的項目環(huán)境非常普遍，這也是在國內(nèi)從事項目管理工作的從業(yè)人員感到非常痛苦的一件事情。受限于國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式大都是職能型，導致這種情況成為了普遍現(xiàn)狀。

許多項目經(jīng)理雖然已系統(tǒng)學習了PMBOK并通過PMP認證，但在微權(quán)組織現(xiàn)實環(huán)境中仍然是無從下手，項目推動進退維艱，只能靠拉關(guān)系、求爺爺、告奶奶才能勉強推動項目工作。名為項目經(jīng)理，項目實踐中最終淪落為為項目組打雜的“保姆”。

項目經(jīng)理不能聽天由命，需要奮發(fā)突圍??！在微權(quán)環(huán)境下，項目經(jīng)理如何高效推動負責項目的成功交付與驗收成為了項目經(jīng)理們特別關(guān)心的問題??！

本課程將結(jié)合講師20多年的研發(fā)管理實踐與IBM、華為、PTC、美的集團、烽火通信、長城汽車、寧德時代等行業(yè)龍頭企業(yè)的項目管理優(yōu)秀實踐策略、方法、工具，幫助項目經(jīng)理化解授權(quán)不足、工作很難推動的問題，高效的調(diào)動團隊的力量，促成項目最終的成功和相關(guān)方的滿意！！

培訓收益

1.分享講師上千場管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，了解業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的項目管理落地方法和工具；

2.幫助建立項目經(jīng)理正確的角色認知、崗位職責與項目經(jīng)理的任職資格標準；

3.掌握微權(quán)環(huán)境下端到端項目全生命周期管控的管理步驟、工具/方法與管理技巧；

4.掌握跨功能項目團隊的管理方法；

5.掌握如何建立項目經(jīng)理個人影響力和領(lǐng)導力；

6.分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

培訓課時

2天（12小時）

課程大綱

一、分組案例討論：

建塔游戲，體驗項目管理全過程，分析我的項目為什么會失??？

二、項目經(jīng)理微權(quán)生存組織環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)分析與突圍方略

1.項目經(jīng)理微權(quán)生存組織環(huán)境解讀

2.項目經(jīng)理推動項目的主要挑戰(zhàn)分析

3.微權(quán)環(huán)境下成功項目管控之突圍之道

三、搞清項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型

1.失敗項目經(jīng)理的十大行為標準分享

2.走上項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？

1)從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目

2)自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊

3)從部門內(nèi)走到部門外，貫穿全流程

4)從關(guān)注事情到關(guān)注人和事

3.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位

1)在其位，謀其政，擔其責——研發(fā)項目經(jīng)理角色職責定位

2)華為項目經(jīng)理角色定位與I-Best角色模型分享

3)什么樣的人適合做研發(fā)項目經(jīng)理

1)卓越項目經(jīng)理的自我修養(yǎng)分享

2)技術(shù)能力

3)業(yè)務(wù)能力

4)項目管理與團隊管理的能力

5)人際溝通與處理沖突的能力

6)個人影響力

4)案例分析：某案例公司的研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

四、五步十法：成功項目管控的底層邏輯與實戰(zhàn)方略

項目管理的底層邏輯是什么？——一個“贏”盡含項目管理之道。

成竹在胸——端到端研發(fā)項目管理框架分享

步驟1：千里之行，始于足下——把好項目啟動關(guān)

1.如何把握相關(guān)方需求，錨定項目目標，做到師出有名？ 

項目成敗與否，誰說了算？——項目相關(guān)方管理步驟與策略分享

如何圍繞相關(guān)方需求， 對齊商業(yè)價值，鎖定項目目標？

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

2.如何學會“借力”團隊的力量？ 

項目成敗，依賴個人還是依賴團隊？

團隊VS 團伙——高績效團隊特征分析

高績效團隊運作機制——核心小組法分享

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

3.如何開好“開踢”會議，打好項目管控第一槍？

召開Kick-off會議必要性和目標

開好“開踢”會議的標準議程和技巧分享

步驟2：凡是預則立，不預則廢——如何把好項目規(guī)劃關(guān)？

4.需求是所有項目的源頭——如何鎖定項目范圍，避免需求變更的“蝴蝶效應(yīng)”

項目需求|范圍現(xiàn)狀與誤區(qū)分析

如何鎖定項目范圍？

項目范圍管理實戰(zhàn)工具模板與技巧分享

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

5.進度是達成項目目標的諾言——如何緊盯項目目標，牽住項目進度控制的“牛鼻子”？ 

項目進度管理常見誤區(qū)分析

項目進度管理五步法分享

保障項目進度目標達成工具與技巧分享

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

6.防患于未然——如何讓意外不再成為意外，做好項目風險事前預防？

項目風險管理常見誤區(qū)分析

風險管理模型分享

高效風險應(yīng)對策略與技巧分享

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

步驟3：言必信，行必果——如何盯目標、追過程、要結(jié)果，把好項目執(zhí)行關(guān)？

7.一張完美的圖紙≠一幢堅實的大樓——如何做好端到端項目計劃執(zhí)行與控制？

項目端到端過程監(jiān)控總圖

分層分級計劃監(jiān)控機制

每日站立會議

項目例會

項目周報/月報

資源沖突解決對策

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

步驟4：審時度勢，沉著應(yīng)對——如何把好項目監(jiān)控關(guān)？

8.凡事都可以授權(quán)，唯溝通必須親歷親為——如何做好高效項目溝通？

溝通的必要性分析

制定項目溝通策略與計劃

項目溝通核心原則與技巧分享

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

9.變則通，通則達——如何控制項目變更，避免項目失控？

項目實施過程中面臨的變更壓力分析

項目變更應(yīng)對方略

項目變更發(fā)生曲線與變更管理技巧分享

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

步驟5：有始有終，如履薄冰——如何把好項目收尾關(guān)？

10.如何避免項目收尾的“虎頭蛇尾”——高效項目收尾10部曲

項目復盤“四步法”

圍繞價值鏈的團隊績效評價

人之初，性本利：項目團隊獎勵機制

實戰(zhàn)工具模板分享：

實戰(zhàn)項目小組演練：

五、如何發(fā)揮項目經(jīng)理個人領(lǐng)導力，帶動團隊共同為項目成敗擔責？

1.什么是領(lǐng)導力？

2.權(quán)力的五種來源

3.項目經(jīng)理如何發(fā)展個人影響力和領(lǐng)導力？

4.優(yōu)秀項目經(jīng)理應(yīng)建立的六大管理習慣

5.如何做到知人善用，并針對不同的團隊成員進行情景領(lǐng)導？

6.討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣

7.項目經(jīng)理如何通過高效授權(quán)，從而有更多精力聚焦于關(guān)鍵路徑任務(wù)？

8.建立團隊規(guī)則，以身作則，率先垂范

六、項目成功的關(guān)鍵總結(jié)