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 管理者高效工作八步法

【課程背景】

作為企業(yè)中的管理者，當(dāng)被要求在組織中實(shí)施變革以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，您是感到無(wú)從入手，還是胸有成足？本課程通過管理思維與管理方法兩個(gè)方面，幫助管理者快速提升管理認(rèn)知，并掌握一套管理者必備的高效工作方法論，幫助大家清晰了解實(shí)施企業(yè)管理的關(guān)鍵思路與方法，在管理工作中，能快速形成一個(gè)系統(tǒng)性的管理思路，以此提高自身的管理水平。

【課程收益】

提升管理者的管理思維與管理認(rèn)知；

掌握高效工作八步法，實(shí)現(xiàn)招招制勝；

掌握系統(tǒng)的管理方法論；

通過實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)會(huì)各類管理工具的應(yīng)用，實(shí)際應(yīng)用在工作中；

統(tǒng)一管理語(yǔ)言與管理方法，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天

【學(xué)員對(duì)象】

中高層管理者、企業(yè)骨干

【課程大綱】

第一章：高效工作的管理思維

(一)上帝視角（5WHY法）

1.什么是上帝視角？

2.追問五個(gè)為什么

3.上帝視角工具演練

(二)批判性思維（5WHY法）

1.什么是批判性思維？

2.批判性思維的應(yīng)用

3.批判性思維工具演練

(三)MECE法則

1.什么是MECE法則

2.MECE法則的5種方法

3.MECE法則工具演練：上海有多少只鳥？

4.運(yùn)用MECE法則測(cè)試你的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量

第二章：高效工作八步法

(一)第一步：做好環(huán)境分析

1.看宏觀與行業(yè)：PESTEL分析、價(jià)值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤(rùn)區(qū)

2.看市場(chǎng)于客戶：市場(chǎng)容量分析、客戶需求分析

3.看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析、SPAN分析

4.看自身：內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 

5.看機(jī)會(huì)：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

(二)第二步：把握企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

2.戰(zhàn)略澄清工具應(yīng)用

1)BSC平衡計(jì)分卡

2)戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖工具演練

(三)第三步：確定部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1.學(xué)會(huì)分解部門目標(biāo)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)分解工具應(yīng)用——OGSM-T

   案例研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)路徑？

(四)第四步：制定部門策略

1．制定部門重點(diǎn)工作策略

2．部門關(guān)鍵任務(wù)分析

3．部門重點(diǎn)工作責(zé)任矩陣工具

(五)第五步：制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

1.工作計(jì)劃落實(shí)——百日計(jì)劃工具

   案例研討：如何確保計(jì)劃的有效執(zhí)行？

(六)第六步：協(xié)調(diào)匹配資源

1.向上管理

2.向下領(lǐng)導(dǎo)

(七)第七步：精細(xì)執(zhí)行

1.執(zhí)行重在激勵(lì)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造

案例研討：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何讓保持組織高績(jī)效？

(八)第八步：總結(jié)復(fù)盤

1.聯(lián)想復(fù)盤工具應(yīng)用

2.華為3個(gè)Gap、3個(gè)List復(fù)盤工具應(yīng)用；