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高效執(zhí)行力鍛造

【課程概述】

為什么偉大的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)？

為什么設(shè)定的計(jì)劃完成的積極性卻不高？

為什么獎(jiǎng)勵(lì)辦法已經(jīng)無(wú)以復(fù)加但員工的行動(dòng)力卻這么低？

為什么考核獎(jiǎng)懲辦法已經(jīng)很多，但員工卻還是不愿意改變行為？

為什么流程規(guī)范都有，但員工還是不愿意做？

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力；企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，這靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。

“執(zhí)行力”本來(lái)不是中國(guó)常用的字，中國(guó)人習(xí)慣叫“貫徹”。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是指將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力?！秷?zhí)行力》(Execution)一書(shū)(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書(shū)中闡述：“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”。他們認(rèn)為：從最基本的意義上來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。

【課程對(duì)象】

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、部門主管及經(jīng)歷、儲(chǔ)備干部、相關(guān)培訓(xùn)人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天

【課程目標(biāo)】

認(rèn)識(shí)影響執(zhí)行效果的本質(zhì)原因

從執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，激發(fā)員工潛能，有效抑制內(nèi)心深處的惰性，改造成為事業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。

學(xué)會(huì)有效的工作方法，解決企業(yè)業(yè)務(wù)流程斷層、及因個(gè)人技能問(wèn)題造成的效率低下問(wèn)題。

通過(guò)樹(shù)立企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值觀、執(zhí)行力意識(shí)；

提升素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，使之積極向上，主動(dòng)提高工作能力。

掌握有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的執(zhí)行力工具。

【課程內(nèi)容】

第一部分 研討：企業(yè)為什么會(huì)失?。?/p>

執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二部分  提高執(zhí)行力的實(shí)務(wù)方法

思考：

組織執(zhí)行力缺失的原因

個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因

執(zhí)行力文化和執(zhí)行力環(huán)境如何落地

一、高效執(zhí)行第一步：計(jì)劃 

1、計(jì)劃的前提是科學(xué)決策

2、什么是計(jì)劃

3、制定計(jì)劃的五個(gè)步驟

4、為什么好的計(jì)劃總是不能落地

二、落實(shí)是執(zhí)行力的引擎

分組分享：執(zhí)行力落地工具的使用

1、我們的落實(shí)為什么這么難

2、什么是落實(shí)

3、落實(shí)的十大誤區(qū)

4、執(zhí)行是落實(shí)的基礎(chǔ)

5、管控是執(zhí)行的保障

6、如何提高企業(yè)執(zhí)行力

7、透過(guò)案例學(xué)落實(shí)

三、能力績(jī)效才是高效執(zhí)行的核心

1、以能力為主體的考核體系

2、八大能力解決人才管理危機(jī)

3、五大素質(zhì)解決“德”的困惑

4、績(jī)效之“道”

四、看板案例分析

1、朝哪兒跑：目標(biāo)計(jì)劃看板

2、制訂規(guī)則：原則看板

3、劃定跑道：方法計(jì)劃看板

4、怎么跑：行動(dòng)計(jì)劃看板

5、跑步教習(xí)：循環(huán)輔導(dǎo)看板

6、會(huì)議落實(shí)看板

7、巡道員：抽查巡查看板

8、階段性總結(jié)：存在問(wèn)題看板

9、成功經(jīng)驗(yàn)看板

10、授權(quán)看板

五、高效執(zhí)行制勝之“道”---戰(zhàn)略管理

案例：華為戰(zhàn)略管理之道

1、戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績(jī)效

2、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

六、高效執(zhí)行企業(yè)文化的八層次需求

案例：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)文化是企業(yè)的精、氣、神

2、影響企業(yè)文化的因素

3、企業(yè)文化的八層次需求

4、六維管理模式

七 、企業(yè)是智慧的修煉場(chǎng)

1、心靈管理

2、平衡的智慧：中庸給力領(lǐng)導(dǎo)

3、大音希聲，大象無(wú)形：無(wú)為給力領(lǐng)導(dǎo)

4、道德管理：遵從規(guī)則，重視本性

第三部分 執(zhí)行力提升實(shí)用工具及技巧

八、 實(shí)戰(zhàn)篇

1、執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

2、執(zhí)行中：速度第一、完美第二

3、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一、理由第二

4、執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

6、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二

九、工具篇

1、YCYA管理工具

Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結(jié)果承諾---是的，明白了。

C：Check，檢查，指定檢查人，對(duì)過(guò)程結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查---抓緊了，快到時(shí)限了。

Y：第二個(gè)Yes，匯報(bào)，任務(wù)完成或沒(méi)有完成，到點(diǎn)兒都要匯報(bào)結(jié)果---報(bào)告，執(zhí)行完畢。

A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，做到“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”---現(xiàn)在就兌現(xiàn)。

沙盤演練：共贏執(zhí)行力的協(xié)作