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亂中求治與治中求亂——華為企業(yè)文化之道

【課程背景】

華為用了短短三十年的時(shí)間，成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，成為中國(guó)乃至世界諸多企業(yè)及政府部門(mén)研究與學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其企業(yè)文化在其發(fā)展過(guò)程中，作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，起了很重要的作用。

本研討除了詮釋華為公司企業(yè)文化外，重點(diǎn)聚焦企業(yè)如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中，通篇引用了大量華為的案例及經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員易于理解，并找到企業(yè)文化滲透管理實(shí)踐的方法。

【課程對(duì)象】

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，核心團(tuán)隊(duì)與高層主管，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，致力于企業(yè)長(zhǎng)久彌新的管理者。

【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天

【課程收益】

1. 華為“榜樣”的力量變得非常清晰，企業(yè)可以清晰地比照華為，結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，找到文化管理方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地調(diào)整，使得本企業(yè)的文化與核心價(jià)值觀實(shí)實(shí)在在地滲透到企業(yè)的管理實(shí)踐中。

2.學(xué)員將理解企業(yè)文化與核心價(jià)值觀在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中如何形成、在戰(zhàn)略、流程與制度、組織等層面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。

3.課程價(jià)值點(diǎn)：核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；核心價(jià)值觀逐層落地的重點(diǎn)實(shí)踐；結(jié)合具體案例與華為文化管理的方法論，通過(guò)研討，初步找出用企業(yè)文化管理自己企業(yè)的思路，或者發(fā)現(xiàn)自己在用企業(yè)文化管理企業(yè)方面的問(wèn)題及改進(jìn)方法。

4.應(yīng)掌握的基本知識(shí)與技能：企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系；企業(yè)文化與核心價(jià)值觀踐行落地的主要方法。

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)引研討：

結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮?duì)企業(yè)文化的理解。

一、企業(yè)文化與核心價(jià)值觀

1. 企業(yè)文化、價(jià)值體系、核心價(jià)值觀

2. 企業(yè)文化的靈魂是核心價(jià)值觀

二、華為的價(jià)值觀與動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎

1. 案例：華為活力引擎模型

2. 案例：對(duì)抗企業(yè)之熵：厚積薄發(fā)與開(kāi)放合作

3. 案例：對(duì)抗個(gè)人之熵：激發(fā)生命活力，促進(jìn)發(fā)展

4. 華為文化是復(fù)合的、兼容并蓄的

5. 愿景、使命、核心價(jià)值觀的關(guān)系

6. 案例：華為的愿景和使命

7. 案例：核心價(jià)值觀的形成過(guò)程

8. 案例：華為的核心價(jià)值觀

9. 案例：口號(hào)的演變

10.以客戶為中心

11.情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問(wèn)題？

12.以客戶為中心-案例思考與啟發(fā)

13.以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗

14.長(zhǎng)期保持思想上的艱苦奮斗

15.案例：艱苦奮斗在華為的實(shí)踐

16.情景研討：面臨組織安排，是否服從？

17.案例思考與啟發(fā)

18.研討：您是否認(rèn)同“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

19.堅(jiān)持自我批判

20.案例：華為自我批判典型活動(dòng)回顧

21.研討：您是否認(rèn)同“堅(jiān)持自我批判”？對(duì)您及您的企業(yè)有何借鑒意義？

22.分享：您的企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的核心價(jià)值觀？

三、管理實(shí)踐

1. 核心價(jià)值觀的逐層落地

2. 新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化

3. 案例：讓文化“聽(tīng)得到”

4. 案例：讓文化“看得見(jiàn)”

5. 案例：讓文化“摸得著”

6. 以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，潤(rùn)物無(wú)聲地傳播

7. 多元文化的差異與融合

8. 一致性的企業(yè)文化傳播

9.  將企業(yè)文化滲透引導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐的各個(gè)角落

10.  案例：戰(zhàn)略

11.  案例：流程

12.  案例：制度

13.  案例：組織

14.  案例：人力資源

15.  案例：激勵(lì)

16.  案例：華為價(jià)值體系

四、價(jià)值體系

1. 華為價(jià)值體系介紹

1) 價(jià)值創(chuàng)造

2) 價(jià)值評(píng)價(jià)

3) 價(jià)值分配

2. 研討：您的企業(yè)的價(jià)值體系是怎樣的？您的企業(yè)價(jià)值分配的依據(jù)是什么？如何進(jìn)行價(jià)值分配？

3. 華為的干部管理: 分層分級(jí)的企業(yè)文化建設(shè)

1) 中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)

2) 基層干部：核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)是角色認(rèn)知的基礎(chǔ)

3) 干部要長(zhǎng)期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神

4) 干部管理具體措施

5) 研討：結(jié)合干部管理的“五條”，您的企業(yè)如何進(jìn)行干部管理？

6) 考核與激勵(lì)

7) 研討：您的企業(yè)怎樣對(duì)干部進(jìn)行考核與激勵(lì)？

8) 研討：結(jié)合您企業(yè)的情況，企業(yè)文化如何從戰(zhàn)略、流程與制度、組織、人力資源、激勵(lì)、價(jià)值管理、及干部管理上落地？

4. 討論與分享：通過(guò)對(duì)企業(yè)文化與管理實(shí)踐的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉(zhuǎn)變？我要保持并發(fā)揚(yáng)什么？在哪些方面我必須做出改進(jìn)與調(diào)整？

5. 《深淘灘，低作堰》案例分享

五、總結(jié)

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。