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《海外子公司總經(jīng)理的五項修煉》

【課程收益】

海外子公司總經(jīng)理（包括后備團隊）的角色越發(fā)重要。本課程結(jié)合海外子公司運營的特點和要求，從公司戰(zhàn)略實施、達成運營結(jié)果、內(nèi)外資源整合、跨文化團隊管理和融合、營造和諧商業(yè)環(huán)境五個維度幫助海外業(yè)務團隊提升海外子公司管理能力

【課程時間】6課時

【課程形式】基礎理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分：公司戰(zhàn)略的實施者，本地戰(zhàn)略的制定者

1、理解公司戰(zhàn)略

2、洞察本地商業(yè)機會，制定商業(yè)計劃

3、找到業(yè)務突破口

4、實戰(zhàn)案例：巴西市場開發(fā)

第二部分：本地運營結(jié)果的責任者

1、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)各項運營活動

2、達成業(yè)績目標，對各項運營指標承擔責任

3、海外風險管理

第三部分：內(nèi)外部資源的整合協(xié)調(diào)者

1、如何進行內(nèi)外部資源規(guī)劃

2、合理配置、有效整合資源

3、如何匹配公司內(nèi)外部、國內(nèi)外資源

4、案例：資源整合的誤區(qū)

第四部分：跨文化團隊的建設者和領導者

1、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

2、如何做到團隊融合

3、塑造高績效文化的跨文化團隊

4、跨文化領導力

5、案例研討：拉美地區(qū)的跨文化團隊建設

第五部分：和諧商業(yè)環(huán)境的營造者

1、管理當?shù)乩嫦嚓P(guān)者關(guān)系

2、樹立企業(yè)形象，承擔社會責任

3、為可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展營造和諧的商業(yè)環(huán)境

*案例：柳工并購波蘭HSW，如何融入本地社會