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《海外子公司運(yùn)營管理》

【課程收益】

幫助海外業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)了解海外子公司設(shè)立的核心要素、海外子公司運(yùn)營的基本要素，了解海外子公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析，使得海外業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)了解海外子公司的特點(diǎn)，深度推進(jìn)海外業(yè)務(wù)本地化

【課程時(shí)間】6課時(shí)

【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分：海外子公司的設(shè)立

1、海外子公司設(shè)立的要素

2、治理結(jié)構(gòu)、法人、總經(jīng)理人選

3、核心職能、組織結(jié)構(gòu)、管控模式

4、實(shí)戰(zhàn)案例：XX公司澳大利亞子公司的設(shè)立、XX公司歐洲公司的設(shè)立

第二部分：海外子公司的運(yùn)營要素

1、銷售、服務(wù)、配件

2、財(cái)務(wù)

3、倉儲(chǔ)、物流/PDI

4、人力/績效考核

5、品牌

6、企業(yè)文化

第三部分：柳工印度本地化攻略

*實(shí)戰(zhàn)案例解析：柳工的印度本地化實(shí)戰(zhàn)攻略

*柳工印度如何不斷深度本地化經(jīng)營，最終實(shí)現(xiàn)在印度市場(chǎng)扭虧為盈

第四部分：海外子公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

1、資產(chǎn)運(yùn)營效率風(fēng)險(xiǎn)

2、人力資源風(fēng)險(xiǎn)

3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

4、總部對(duì)子公司的管控