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《海外投資設廠及供應鏈管理》

【課程收益】

1、理解海外投資的動機、挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃

2、掌握海外工廠設立的流程、關鍵決策點和風險管理

3、學習如何構建和優(yōu)化海外供應鏈管理體系

4、了解國際供應鏈管理的前沿理論和最佳實踐

5、培養(yǎng)跨文化溝通和國際商務談判的能力

【課程時間】6課時

【課程形式】基礎理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分：海外投資動機與戰(zhàn)略規(guī)劃

1.海外投資的動機與目標

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

3.市場分析與競爭對手分析

4.目標市場選擇與進入策略

第二部分：海外工廠設立流程與管理

1.海外工廠設立的前期準備

2.選址決策與地點評估

3.工廠設計與建設管理

4.生產啟動與運營管理

第三部分：供應鏈網絡設計

1.供應鏈網絡設計的概念與重要性

2.網絡設計決策框架

3.全球供應鏈網絡設計實踐

4.風險管理與外包決策

第四部分：供應鏈運作管理

1.供應鏈物流管理

2.采購管理與供應商關系

3.生產計劃與庫存控制

4.供應鏈信息技術應用

第五部分：供應鏈風險管理

1.供應鏈風險識別與評估

2.風險應對策略與保險

3.政治與合規(guī)風險管理

4.外匯風險管理

第六部分：國際供應鏈管理前沿

1.國際供應鏈管理的最新趨勢

2.可持續(xù)發(fā)展與供應鏈

3.數(shù)字化轉型與供應鏈創(chuàng)新

4.跨文化管理與國際商務談判

第七部分：實戰(zhàn)演練與案例分析

1.綜合案例分析

2.海外工廠設立與供應鏈管理計劃的制定與執(zhí)行

3.課程總結與行動計劃制定