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《海外并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)》

【課程收益】

理解海外并購(gòu)整合的主要步驟、深入剖析海外并購(gòu)整合過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)

【課程時(shí)間】6課時(shí)

【課程形式】基礎(chǔ)理論+案例分享

【課程大綱】

第一部分： 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易動(dòng)因及展望

1、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易情況

2、中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)呈現(xiàn)的主要趨勢(shì)

3、中企海外并購(gòu)七大動(dòng)因

第二部分： 海外并購(gòu)執(zhí)行

1、海外并購(gòu)三大要點(diǎn)

2、海外并購(gòu)的五力博弈

3、海外并購(gòu)六大陷阱

4、案例分析：上海電氣并購(gòu)意大利安薩爾多

第三部分： 打破七七魔咒-并購(gòu)后整合管理

1、海外并購(gòu)整合三種模式

2、深度整合及適用情形

3、輕度整合及適用情形

4、反向整合及適用情形

5、案例：美聯(lián)航的“七年之癢”

第四部分：海外并購(gòu)整合的八大關(guān)鍵要素

1、整合計(jì)劃

2、整合核心團(tuán)隊(duì)的建立

3、營(yíng)銷(xiāo)整合（渠道與客戶(hù)）

4、組織結(jié)構(gòu)整合

5、人員整合

6、供應(yīng)鏈整合

7、品牌整合

8、案例分析:LG公司并購(gòu)波蘭HSW公司的整合挑戰(zhàn)

第五部分：跨越并購(gòu)整合的文化壁壘

1、并購(gòu)整合中的典型文化沖突

2、文化整合的6R法則

3、案例分析：當(dāng)亞洲價(jià)值觀遇見(jiàn)NBA文化

第六部分：海外并購(gòu)整合的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2、目標(biāo)國(guó)家的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

第七部分：總結(jié)-加減乘除效應(yīng)