亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

4D卓越領(lǐng)導力與團隊建設(shè)

時長：14H

課程簡介

“4D卓越領(lǐng)導力與團隊建設(shè)”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)10年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，運用最前沿的心理學、管理學、領(lǐng)導學和社會學研究成果，通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級的團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。2011年引入中國，迅速成為各行各業(yè)最受歡迎的領(lǐng)導力開發(fā)和團隊建設(shè)項目。

該項目集測評、工作坊于一體，是一套領(lǐng)導力發(fā)展與團隊建設(shè)的落地系統(tǒng)，具有科學性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點，以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態(tài)，從而可以有效的評估和管理團隊行為與績效。4D系統(tǒng)贏得了眾多企業(yè)家和教練的關(guān)注和實踐，成為企業(yè)高管提升領(lǐng)導力和打造卓越團隊的首選課程之一。

課程目標

幫助領(lǐng)導者了解、測量和管理高績效團隊的行為、能量和績效。

幫助領(lǐng)導者和員工了解個人性格的重要性，識別和理解人的四種基本性格的優(yōu)點和缺點，揚長補短。

幫助領(lǐng)導者和員工培養(yǎng)高績效團隊的八項習慣行為，有效提高團隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

幫助領(lǐng)導者掌握團隊管理與溝通中的關(guān)鍵技巧，培養(yǎng)高效的提問、傾聽、反饋技術(shù)，以促進員工快速成長。

內(nèi)容綱要

Part 1  4D卓越領(lǐng)導力與團隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)

1、決定團隊績效的“第五力”

四種基本作用力：萬有引力、電磁力、強力、弱力；社會背景（Context，第五力）

2、管理者如何看待“第五力”

Part 2  探索領(lǐng)導者及團隊的天性顏色

1、4D現(xiàn)場測評

2、解讀不同天性的優(yōu)勢與短板

3、了解你的團隊成員，診斷團隊情況

Part 3  了解你的心態(tài)，成為更積極的領(lǐng)導者

1、領(lǐng)導力發(fā)展的本質(zhì)來自心態(tài)

2、了解AMBR

Attention  關(guān)注點

Mindset    心態(tài)

Behavior   行為

Result   成果

3、轉(zhuǎn)換故事情節(jié)

什么是故事情節(jié)？

通過轉(zhuǎn)換故事情節(jié)調(diào)整心態(tài)：紅色情節(jié)到綠色情節(jié)

Part 4  塑造4D領(lǐng)導者和卓越團隊

1、4D領(lǐng)導者的八項行為

表達真誠的欣賞與感激

關(guān)注共同利益

適度包融他人

信守所有約定

基于現(xiàn)實的樂觀

100%投入

避免指責與抱怨

明確角色、職責與權(quán)力

2、建設(shè)4D卓越團隊

運用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）轉(zhuǎn)換團隊的注意力和心態(tài)

從團隊心態(tài)到團隊績效