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課程對象：創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場負(fù)責(zé)人

課程背景：

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)環(huán)境進(jìn)入第四消費(fèi)時(shí)代，新技術(shù)帶來的營銷環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長，以存量周期的核心增長要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系。

我們面臨的問題：

傳統(tǒng)增長思維失效：傳統(tǒng)的增長模式已不再適用，企業(yè)需要適配新的增長思維。

全域增長戰(zhàn)略缺失：企業(yè)需要構(gòu)建全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系，以實(shí)現(xiàn)深度分銷和全域增長。公私域聯(lián)動(dòng)不足：企業(yè)需要通過公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)品牌全域經(jīng)營的“終點(diǎn)站”。

在這個(gè)課程中，我們將深入探討如何在變革中找到企業(yè)經(jīng)營的新機(jī)遇，如何應(yīng)對新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)，并構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的增長模式。通過學(xué)習(xí)，企業(yè)將能夠把握全域增長的精髓，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

課程收獲：

1.建立全域增長系統(tǒng)性思維，重新規(guī)劃企業(yè)增長科學(xué)路徑

2.公私域聯(lián)動(dòng)，與企業(yè)環(huán)境-資源-能力匹配，找到增長機(jī)會

3.掌握全域深度分銷系統(tǒng)打法，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃落地

課程特色：

直面企業(yè)增長核心痛點(diǎn)：通過實(shí)際案例分析和策略制定，提供了一套切實(shí)可行的解決方案，幫助企業(yè)在變革中找到新的增長點(diǎn)。

內(nèi)容緊跟最新商業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展：涵蓋了從抖音、快手等社交平臺的營銷策略，到小紅書、視頻號等新興平臺的品牌增長機(jī)會，以及私域流量的深度運(yùn)營，前沿實(shí)操。

老師在企業(yè)增長和全域營銷領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。注重理論與實(shí)踐結(jié)合，將復(fù)雜的商業(yè)理論轉(zhuǎn)化為易于理解和應(yīng)用的策略，幫助學(xué)員快速吸收并應(yīng)用于實(shí)際工作中。

課程大綱：

模塊一、構(gòu)建思維｜構(gòu)建存量周期的全域增長思維

1.變革中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

商業(yè)環(huán)境變革：從單域到全域，對企業(yè)增長提出新要求

消費(fèi)環(huán)境變革：洞察第四消費(fèi)時(shí)代下，品牌存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

新技術(shù)帶來營銷環(huán)境變革：如何找到并圈住“無共識”的用戶

2.傳統(tǒng)增長思維失效

傳統(tǒng)增長思維失效的原因

新市場環(huán)境下需要適配新增長思維

3.重新定義增長

核心思想一：存量周期的核心增長要素

核心思想二：全域增長戰(zhàn)略和經(jīng)營體系

核心思想三：全域深度分銷體系（新商業(yè)模式）

模塊二、找到機(jī)會｜通過公私域聯(lián)動(dòng)要橫向增量

1.抖音：大品牌難以忽視的增長機(jī)會

抖音的本質(zhì)和底層邏輯

玩轉(zhuǎn)抖音的三大關(guān)鍵詞（算法&內(nèi)容&紅人）

從三大主流變現(xiàn)模式，看品牌在抖音增長機(jī)會

2025，抖音電商場域運(yùn)營策略和建議

2.快手：營銷與經(jīng)營價(jià)值仍被低估

快手本質(zhì)和底層邏輯

對于快手的兩個(gè)核心判斷

玩轉(zhuǎn)快手電商的3個(gè)關(guān)鍵詞

3.小紅書：推動(dòng)用戶拔草的臨門一腳

對于小紅書種草的4點(diǎn)認(rèn)知

種草之外，小紅書不可忽視的品牌機(jī)會

小紅書的品牌增長案例

4.視頻號：未來最大的商業(yè)變局

對視頻號的商業(yè)預(yù)判

視頻號電商現(xiàn)狀和趨勢

視頻號電商5大主流打法

視頻號電商機(jī)會預(yù)判

5.貨架：守好電商基本盤

貨架電商在全域增長中的價(jià)值和定位

識別傳統(tǒng)貨架的增量機(jī)會

對于主流貨架平臺的核心判斷

貨架電商和內(nèi)容電商的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營建議

6.私域：品牌全域經(jīng)營“終點(diǎn)站”

存量時(shí)代，企業(yè)私域經(jīng)營的真實(shí)目的

企業(yè)私域運(yùn)營的4個(gè)核心要素和建議解決方案

公私域聯(lián)動(dòng)運(yùn)營的方法、路徑與實(shí)戰(zhàn)

做好私域組織人才的關(guān)鍵策略

模塊三、模式變革｜借助全域深度分銷要縱向增量

1.全域流量沖擊下的新商業(yè)模式思考

線下零售時(shí)代的主流商業(yè)模式：深度分銷

從傳統(tǒng)深度分銷到S2B2C：商業(yè)模式變革的底層邏輯

全域流量沖擊下的新商業(yè)模式構(gòu)建和思考

科學(xué)理解全域深度分銷（S2B2C2.0）

2.新商業(yè)模式對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)

影響“全域深度分銷”成敗的關(guān)鍵要素

全域深度分銷（S2B2C2.0）可合作B的具體形態(tài)

7大案例：解構(gòu)優(yōu)秀企業(yè)如何借助全域分銷高速增長

全域深度分銷和傳統(tǒng)深度分銷的本質(zhì)差異

3.落地全域深度分銷的系統(tǒng)打法

一個(gè)系統(tǒng)：商業(yè)智能分析系統(tǒng)

一套機(jī)制：渠道（B）拓展、管理與分潤機(jī)制設(shè)計(jì)

一種能力：爆品力（成熟品牌VS新銳品牌的爆品方法論）

落地全域深度分銷的組織創(chuàng)新建議

落地全域深度分銷的超級杠桿：創(chuàng)始人IP