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課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程背景

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈的情況下,“降本增效”日漸成為每個(gè)企業(yè)都在思考和積極尋求答案的課題。這在本質(zhì)上是一個(gè)組織效能的問題。您在著手診斷和解決企業(yè)“降本增效”問題的時(shí)候是否遇到以下問題：

缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和分析技能，解讀經(jīng)營(yíng)的狀況和診斷組織對(duì)應(yīng)的問題反射點(diǎn)；

找不準(zhǔn)降本的核心問題點(diǎn)和可以提效的機(jī)會(huì)點(diǎn)。有些成本降了以后，企業(yè)的效能不升反降；隨著外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，找不到正確適配組織重點(diǎn)和架構(gòu)形態(tài)，導(dǎo)致組織資源ROI低下；管理流程混亂，企業(yè)決策往往依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺，而非數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析。

個(gè)體激活程度低，個(gè)人的績(jī)效管理重點(diǎn)與組織戰(zhàn)略重點(diǎn)難對(duì)齊，或大部分潛能未能激發(fā)。

對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，在逆境中最大的挑戰(zhàn)之一是快速讀懂戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變并采取與之匹配有效的組織干預(yù)措施，或通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，診斷組織資源配置的問題并提出專業(yè)建議和行之有效的行動(dòng)計(jì)劃，以幫助企業(yè)把組織資源和人力資源的投資回報(bào)率大大提升，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境本課程將引導(dǎo)您深入理解并實(shí)踐組織效能的減熵過(guò)程，從建立耗散結(jié)構(gòu)到避免路徑依賴，從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，全方位提升您的組織管理能力。

課程收獲：

1.掌握大三財(cái)務(wù)報(bào)表解讀技巧和通過(guò)財(cái)報(bào)分析經(jīng)營(yíng)狀況的技能

2.組織效能診斷與分析的工具與模型

3.提高組織效能的方法與重點(diǎn)

4.激活個(gè)體–驅(qū)動(dòng)力3.0

課程特色：

大量生動(dòng)、切合企業(yè)日常管理中常見問題的案例作為討論，生動(dòng)、共鳴。

案例討論充滿實(shí)戰(zhàn)意義，學(xué)員之間基于現(xiàn)實(shí)情況的討論有助于消化吸收。六大人效提升密鑰課程內(nèi)容的理論知識(shí)框架完善，有助于學(xué)員有完整且高度的認(rèn)知突破。

課程大綱：

Day1：報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)洞察

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的常識(shí)

總經(jīng)理的左膀右臂：財(cái)務(wù)+HR

HR要了解的會(huì)計(jì)原則

三大財(cái)務(wù)報(bào)表的功能

管理層最關(guān)心哪個(gè)報(bào)表？

哪個(gè)報(bào)表更最為重要？

CFO應(yīng)該始終關(guān)注哪個(gè)報(bào)表？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

了解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

解讀報(bào)表：青島啤酒與金威啤酒

3.績(jī)效考核KPI的診斷

公司級(jí)別的KPI應(yīng)該包含哪些？

考核業(yè)務(wù)部門最好用哪個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)？

民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異

案例：反作用的KPI，HR必須懂財(cái)務(wù)

4.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)洞察案例

中國(guó)人口大變局的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

怎么決策：招工人，還是買機(jī)器人？

本量利思維與業(yè)務(wù)決策

內(nèi)卷下如何制定讓企業(yè)活下去的價(jià)格？

占用供應(yīng)商的貨款越多越好嗎？

財(cái)務(wù)與行政合力提升工作效率的例子

Day2：從財(cái)務(wù)角度洞察組織效能提升

1.降本增效是個(gè)經(jīng)營(yíng)課題而非HR課題

降本增效的方式

經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算

經(jīng)濟(jì)效益與組織資源成本的關(guān)系聯(lián)動(dòng)

2.快速變化的業(yè)務(wù)和滯后的組織

業(yè)務(wù)的生命周期與變化階段特征

組織的成長(zhǎng)周期與階段特征

3.降本增效的正確打開方式

為什么簡(jiǎn)單的“人效”是無(wú)效的衡量方式？

大部分“組織瘦身”都是無(wú)效的

從財(cái)務(wù)角度解讀業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)出點(diǎn)，診斷組織資

源配置

基于價(jià)值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關(guān)鍵

崗位配置

4.激活個(gè)體

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式–驅(qū)動(dòng)力2.0

新世代勞動(dòng)力VS90后、80后、70后

驅(qū)動(dòng)力3.0及組織應(yīng)用

逆境下，激活個(gè)體的有效溝通方式