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單元一

DEEPSEEK等大模型對(duì)HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

一. AI技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)及其在HR領(lǐng)域的應(yīng)用前景：

1.AI工具及AI大模型對(duì)HR工作流程的影響；

2.HR如何適應(yīng)并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。

案例：某公司運(yùn)用AI工具優(yōu)化招聘流程

討論課題：AI技術(shù)將如何改變HR的未來(lái)？

單元二

DEEPSEEK等不同的模型的基本能力

1.指令模型和推理模型的區(qū)別；

2.DEEPSEEK等AI模型的基本能力和邊界能力；

3.AI工具及AI大模型的應(yīng)用場(chǎng)景與優(yōu)勢(shì)。

案例：不同AI工具在HR場(chǎng)景中的應(yīng)用實(shí)例

討論課題：如何選擇合適的AI工具及AI大模型？

單元三

HR日常工作場(chǎng)景中的AI應(yīng)用

1.招聘與面試：利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試安排與評(píng)估；

2.培訓(xùn)與發(fā)展：運(yùn)用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(jì)；

3.績(jī)效管理：通過(guò)AI工具進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估與反饋；

4.工資統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析：利用AI工具進(jìn)行工資計(jì)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；

5.會(huì)議安排與統(tǒng)計(jì)：通過(guò)AI工具進(jìn)行會(huì)議預(yù)定、記錄與效果評(píng)估；

6.文化建設(shè)與員工檔案管理：運(yùn)用AI大模型進(jìn)行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護(hù)。

案例：各場(chǎng)景中AI工具及AI大模型的實(shí)際應(yīng)用案例

討論課題：如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制AI在HR場(chǎng)景中的應(yīng)用方案？

單元四

AI工具和AI大模型對(duì)HR組織架構(gòu)管理的挑戰(zhàn)

1.AI工具和AI大模型對(duì)組織架構(gòu)的影響；

2.如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時(shí)代的發(fā)展；

3.AI時(shí)代下的新型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理策略。

案例：某公司成功調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時(shí)代的發(fā)展

討論課題：如何在保證組織架構(gòu)穩(wěn)定性的前提下引入AI工具及AI大模型？

單元五

上機(jī)實(shí)戰(zhàn)演練

1.利用AI工具進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選與面試安排；

2.運(yùn)用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)；

3.通過(guò)AI工具進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估與反饋操作；

4.利用AI工具進(jìn)行工資計(jì)算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

5.結(jié)合企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景，定制AI在HR中的應(yīng)用方案并進(jìn)行模擬實(shí)施。