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《企業(yè)核心競爭力建設》

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)管理團隊

 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應用

 【課程時長】： 1-2天，6小時/天

 【課程價值】： 

1）培育學員的核心競爭力思維

2）掌握核心競爭力建設的內容與策略

3）掌握核心競爭力建設的機制與步驟

【課程大綱】

核心競爭力建設1 : 培養(yǎng)團隊核心競爭力思維

核心競爭力的本質：做一家與眾不同的公司

核心競爭力第1問：支撐公司過去成功的核心因素是什么？ 

核心競爭力第2問：過去成功的核心要素是否還能支撐未來的發(fā)展？

核心競爭力第3問：如果不能，未來還需要培育哪些新的競爭要素？

核心競爭力思維1：只有擁有核心競爭力的公司，才有未來

核心競爭力思維2：打造核心競爭力是任何一家企業(yè)經(jīng)營的重中之重

核心競爭力思維3：核心競爭力是否成功跟公司每一個人都息息相關

案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

核心競爭力建設2 : 打造核心競爭力的內容與策略

核心競爭力打造基礎理論：房子理論模型

核心競爭力打造內容1：培育主營業(yè)務

核心競爭力打造內容2：提升專業(yè)能力

核心競爭力打造內容3：構建競爭哲學

核心競爭力建設策略1：戰(zhàn)略引領，強化公司愿景/使命/戰(zhàn)略目標的力量

核心競爭力建設策略2：能力支撐，重點開發(fā)在技術、服務、人才的空間

核心競爭力建設策略3：創(chuàng)新驅動，重點加強團隊創(chuàng)新思維與能力的培育

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

核心競爭力建設3 : 建設公司核心競爭力機制

核心競爭力機制：小組課題機制

核心競爭力機制建設1：分析公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向與要求

核心競爭力機制建設2：確定核心競爭力建設的5大小組課題

核心競爭力機制建設3：組建核心競爭力小組課題團隊

核心競爭力機制建設4：制定核心競爭力小組課題實施計劃

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1: 房子理論模型

工具2: 市場&客戶雙要素模型

課程基礎理論體系

課程總結