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《Get新視野：從管理到經(jīng)營(yíng)》

【課程背景】：

通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程對(duì)象】： 企業(yè)內(nèi)部管理人員

 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

 【課程時(shí)長(zhǎng)】： 1-2天，6小時(shí)/天

 【課程價(jià)值】：  

1、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)3大重要思維

3、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)的關(guān)鍵策略與方法

國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議

牢記使命奮勇開拓，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好作出國(guó)資國(guó)企新貢獻(xiàn)

“國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任張玉卓出席會(huì)議并講話強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)資國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，著力提高國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新貢獻(xiàn)?！?/p>

 【課程大綱】

洞察經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)：活下去、更高質(zhì)量地活下去

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)：多打糧食，增加土壤肥力

企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)：外部環(huán)境變化速度 > 企業(yè)內(nèi)部改變的速度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4大要素：認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果

企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知1: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是打一場(chǎng)硬仗，一場(chǎng)非打不可的淘汰戰(zhàn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知2: 排斥變革，拒絕創(chuàng)新就會(huì)落后于時(shí)代，就會(huì)被歷史淘汰

企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知3: 每次變革都是一場(chǎng)難得機(jī)會(huì)，一場(chǎng)不折不扣的壓力測(cè)試

 案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

重要經(jīng)營(yíng)思維1：打造團(tuán)隊(duì)危機(jī)感

企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)1：團(tuán)隊(duì)走不出舒適區(qū)

企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)2：企業(yè)仍然堅(jiān)持過去的老經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)3: 企業(yè)調(diào)整的力度和速度過于緩慢

企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)應(yīng)對(duì)1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的12大危機(jī)規(guī)諫

企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)應(yīng)對(duì)2: 15個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)應(yīng)對(duì)3：深入學(xué)習(xí)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的8大因素是什么？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)應(yīng)對(duì)4：深入學(xué)習(xí)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的6個(gè)必備條件是什么？

 案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

重要經(jīng)營(yíng)思維2：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力思維

核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)：做一家與眾不同的公司

核心競(jìng)爭(zhēng)力第1問：支撐公司過去成功的核心因素是什么？ 

核心競(jìng)爭(zhēng)力第2問：過去成功的核心要素是否還能支撐未來的發(fā)展？

核心競(jìng)爭(zhēng)力第3問：如果不能，未來還需要培育哪些新的競(jìng)爭(zhēng)要素？

核心競(jìng)爭(zhēng)力思維1：只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，才有未來

核心競(jìng)爭(zhēng)力思維2：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是任何一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重

核心競(jìng)爭(zhēng)力思維3：核心競(jìng)爭(zhēng)力是否成功跟公司每一個(gè)人都息息相關(guān)

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

重要經(jīng)營(yíng)思維3：打造“客戶中心化戰(zhàn)略”思維

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：服務(wù)

企業(yè)服務(wù)的本質(zhì)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵策略：建立“客戶為中心化戰(zhàn)略”思維

客戶中心化思維實(shí)踐1：打破產(chǎn)品思維

客戶中心化思維實(shí)踐2：識(shí)別客戶需求與痛點(diǎn)

客戶中心化思維實(shí)踐3：建立客戶口碑與優(yōu)異體驗(yàn)

案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2x2矩陣

工具2: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)房子理論模型

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系  

課程總結(jié)