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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

——企業(yè)文化建設(shè)專題

【課程背景】

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，其關(guān)鍵是企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。核心價(jià)值觀更是員工理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的必由之路。

2、卓越的企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化打造理想的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)核心價(jià)值觀的落地，營(yíng)造高度協(xié)同的合作氛圍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績(jī)效。很多企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常遇到一些實(shí)際問(wèn)題：企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將核心價(jià)值觀的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與績(jī)效如何掛鉤？管理者如何在企業(yè)文化的建立和核心價(jià)值觀的推進(jìn)中發(fā)揮感召力與影響力？

3、在企業(yè)運(yùn)作中，幾乎每個(gè)成員都會(huì)有自己的價(jià)值觀，在面對(duì)問(wèn)題沖突時(shí)，大家各執(zhí)己見(jiàn)，使問(wèn)題難以得到解決。透過(guò)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式互動(dòng)課程，以有效的形式幫助成員自我察覺(jué)，發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點(diǎn)，互相了解，理清共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，找到解決問(wèn)題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建構(gòu)解決問(wèn)題的模式，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，加強(qiáng)凝聚力，為完成企業(yè)的目標(biāo)而努力。

【學(xué)員對(duì)象】

面臨轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)；

希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)的企業(yè)管理者；

新晉管理者、需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的中層管理團(tuán)隊(duì)。

【課程特點(diǎn)】

案例學(xué)習(xí)：通過(guò)行業(yè)、公司的最佳實(shí)踐以及真實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)形成的案例，解釋參與者的角色、職責(zé)和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)案例和項(xiàng)目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實(shí)踐的差距，進(jìn)而突破自我/現(xiàn)狀。

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：講師通過(guò)帶領(lǐng)參與的成員，進(jìn)行分享討論和頭腦風(fēng)暴，引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思，同時(shí)幫助成員了解自己的行為，將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

沉浸體驗(yàn)：在具體設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中，強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中，從而獲得個(gè)人能力的發(fā)展及認(rèn)知的突破。

【課程收益】

1、了解企業(yè)文化的概念、特點(diǎn)和作用；

2、掌握企業(yè)文化培育的方法和技巧；

3、提高企業(yè)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的抓手和領(lǐng)導(dǎo)力。

4、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

【教學(xué)形式】

50%案例互動(dòng)教學(xué)+30%引導(dǎo)討論+20%理論講解；

互動(dòng)及案例教學(xué)，講師引導(dǎo)，學(xué)員全程互動(dòng)參與。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

精華版版：1天/6小時(shí)

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)文化的認(rèn)知與落地（1H）

1、活動(dòng)導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力挑戰(zhàn)

2、小組研討：你是如何理解文化的？

案例互動(dòng)：著名企業(yè)的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀

模塊二：企業(yè)文化的概念、特點(diǎn)和作用（1H）

1、企業(yè)文化的定義與內(nèi)涵

2、企業(yè)文化的特點(diǎn)：穩(wěn)定性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性

3、企業(yè)文化的作用：導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、輻射

案例互動(dòng)：企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

模塊三：企業(yè)文化建設(shè)（1H）

1、企業(yè)文化建設(shè)的原則：人本、系統(tǒng)、可操作性

2、企業(yè)文化建設(shè)的方法：診斷、規(guī)劃、落地實(shí)施

案例互動(dòng)：某國(guó)央企企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

模塊四：企業(yè)文化培育的實(shí)踐與技巧（1.5H）

1.企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

2.企業(yè)文化建設(shè)與全員參與

3.跨文化溝通與融合

案例互動(dòng)：企業(yè)文化培育的抓手

模塊五：企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與優(yōu)化（1H）

1.企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的意義與方法

2.企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.企業(yè)文化優(yōu)化的方向與措施：調(diào)整完善、鞏固強(qiáng)化、創(chuàng)新發(fā)展

學(xué)習(xí)回顧與總結(jié)復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán)（0.5H）

1、對(duì)事實(shí)性的體驗(yàn)經(jīng)歷進(jìn)行回顧：幫助學(xué)員對(duì)剛剛發(fā)生的經(jīng)歷進(jìn)行回憶

2、對(duì)經(jīng)歷所產(chǎn)生的感受進(jìn)行聯(lián)想：協(xié)助學(xué)員將當(dāng)下的經(jīng)歷與自己過(guò)往工作經(jīng)歷進(jìn)行聯(lián)結(jié)

3、對(duì)所產(chǎn)生的新知進(jìn)行總結(jié)歸納：通過(guò)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出新知與做法

4、對(duì)未來(lái)運(yùn)用進(jìn)行決定與行動(dòng)推動(dòng)：通過(guò)制定下一步行動(dòng)，激發(fā)運(yùn)用新知的動(dòng)力

5、總結(jié)匯報(bào)與呈現(xiàn)