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TTT呈現(xiàn)?—講師授課與呈現(xiàn)技巧

TTT呈現(xiàn)?-講師授課與呈現(xiàn)技巧

課程背景:

企業(yè)經營的核心是人才,人才的經營核心源于培訓學習,而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學員習得,一定需要對企業(yè)有非常深刻理解的企業(yè)內訓師。基于以上,讓中高層干部,骨干員工,標桿基層員工成為內部培訓師,將他們的知識、技能、價值觀復制到其他員工身上,已經成為每個企業(yè)發(fā)展的必經之路。但是在實踐過程中,阻隔這條路徑的巨石就是目前內部的培訓師不具備培訓領域的專業(yè)技能。企業(yè)中管理者、行業(yè)專家要走向三尺講臺,并非一日之功。就像“茶壺里煮餃子”,一語中的道出了很多人的苦惱,雖然肚子里有“干貨”,就是倒不出來,雖然勉強擠出一點,卻顯得干癟無力,根本無法有效傳遞知識和經驗。TTT培訓就是基于解決這個問題而開發(fā)的課程。

內訓師的培養(yǎng)關鍵在技能的培養(yǎng)。而技能的培養(yǎng),則需要結合企業(yè)實際需求,本課程運用多種教學手法和大量情境演練,在學中練、練中學、實現(xiàn)培訓師綜合能力的全面提升,讓學員能講、會講、愿講,完成從學員到企業(yè)內訓師的身份轉變。幫助企業(yè)成功打造內訓師團隊,積累組織經驗,更好的傳播知識、技能、價值觀。


課程收益:

掌握成人學習特點,完成從員工到教員的角色轉換

學會培訓的要素構成和各個要素之間的搭配方法

掌握培訓開場技巧及目標制定方法

掌握課程清晰化講解、生動化演繹及多樣化教學方法完成10分鐘教學設計

學會利用身體及聲音表現(xiàn)力,提升課堂呈現(xiàn)及掌控能力


課程時間:1-4天,6小時/天

課程對象:內訓師+培訓管理人員+希望提升授課與表達技巧的員工

課程方式:理論講授+團隊研討+實戰(zhàn)演練+案例分析+視頻分析


課程大綱

第一講:源起-內訓師五個角色與三類能力

一、內訓師的角色定位

1.角色認知:內訓師帶給從業(yè)者的報仇

2.內訓師的核心工作是什么?

二、內訓師的價值

1.內訓師隊伍建設的意義

2.內存師的五個角色

3.內訓師的能力模型

4.漸進式內訓師學習路徑


第二講:路徑-講師的六種基礎能力

一、導入:講師專業(yè)形象的塑造

二、打造專業(yè)好臺風

1.內訓師的發(fā)型發(fā)式

2.男講師的服裝搭配

3.女講師的服裝搭配

4.形象自檢七點法


三、化解緊張更自如

課堂練習:隨機上臺進行即興演講

1.緊張的心理表現(xiàn)和生理表現(xiàn)

2.緊張情緒的根源分析

3.如何利用好緊張情緒

4.克服緊張的三個方法:心理有道,自我管理,生理疏導

5.一場成功培訓的講師影響因素分析


四、肢體語言要訓練

1.導入:信息傳遞的因素

2.講師呈現(xiàn)的四功五法

3.手勢的訓練

3.1手勢的分類

3.2常用的6類手勢

3.3手勢訓練4要點

3.4手勢訓練的2要3不要

4.基礎呈現(xiàn)的訓練

4.1眼神的訓練

4.2站姿的訓練

4.3走動的訓練

4.4表情的訓練

5.聲音的訓練

5.1常見6種表達障礙

5.2語音的訓練

5.3語調的訓練

5.4語感的訓練

課堂練習:每人一分鐘自我介紹/眼神練習/聲音練習



五、三步三招,虎頭豹尾更精彩

1.激發(fā)動機:課堂開場三步走

1.1互動開場,引起興趣

1.2開場必備的破冰游戲

1.3課程相關的開場引入籃子

1)背景引入

2)問題引入

3)游戲引入

4)故事引入

2.課程結尾三步走

2.1愿景激勵

2.2使用引言

2.3全場互動

課堂練習:20分鐘時間,每人設計個人的開場引入和結尾環(huán)節(jié)


六、精彩演繹,課堂互動更投入

小組討論:最近一次培訓的內容你還記得多少?

1.導入:精彩課堂呈現(xiàn)的必要性

1.1為什么需要課堂互動

2.課堂演繹的三種方法

2.1打比方

2.2舉例子

2.3提問題

3.素材采編的注意事項

3.1課程知識點與素材的來源

3.2不同素材的組織方法

1)故事類素材如何組織

2)數據類素材如何組織

4.關于幽默這個事情

課堂練習:圍繞自己課程中的一個知識點,采用其中一個方法進行內容演繹。


七、時具場人,因地制宜巧控場

1.授課時間問題的應對

1.1授課超時的解決

1.2授課提前的解決

2.授課教具問題的應對

2.1投影儀的檢查

2.2激光筆的使用

2.3大白板的準備

3.授課場域問題的應對

3.1培訓分組

3.2故事的準備

3.3音樂和視頻的準備

3.4熱身活動的準備

4.授課學員問題的應對

4.1提問冷場的應對

4.2學員瞌睡的應對

4.3低聲私語的應對

4.4電話不斷的應對

4.5上課卡殼的應對

4.6提出質疑的應對


第三講:進階-內訓師的引導能力

一、什么是FTT引導師

1.引導師的定義

2.TTT與FTT的區(qū)別

3.影響培訓結果轉化的因素

二、引導的方法

1.教學活動與學習刺激度

2.教學設計心電圖

3.不同教學環(huán)節(jié)的引導方法選擇

三、引導的方式

1.四個主要的引導方式

1.1通用的教學框架:Me-We-Us

1.2第二個引導方式:動好于坐

1.3第三個引導方式:說好于聽

1.4第四個引導方式:寫好于讀

2.教學設計框架-5個活動的節(jié)點

2.1開場活動設計

2.2激活活動設計

2.3講解活動設計

2.4吸收互動設計

2.5結束活動設計

練習:設計一個完整的課程活動


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