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《培訓師授課技巧與精彩呈現(xiàn)》

【課程前言】：

TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文縮寫，意指“企業(yè)內(nèi)部培訓師的訓練”。是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程，同時也是世界500強職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說，不會教導就不會領導。合格的管理者需要具備培訓下屬的能力，做企業(yè)教練，做指導者。否則，不僅不利于部屬的成長，自己的提升空間也很有限。對于不論企業(yè)內(nèi)訓師，講師，培訓師，只要涉及講授課程，怎么講比講什么更重要，我們經(jīng)?？吹揭恍]有經(jīng)過專業(yè)TTT課程新練過的朋友，空有一肚子的本領就是不能有效的講出來，他在臺上講，下面學員看手機，說話，經(jīng)驗無法傳授。培訓效果當然很差。所以TTT的系列課程成為企業(yè)建立內(nèi)訓師團隊與提升管理者表達授課能力的必修課。本課程專門為企業(yè)建立專/兼職的內(nèi)訓師團隊，或者培養(yǎng)具備引導式，啟發(fā)式培訓能力的管理者。

【培訓方式】

精講理論：上升哲學思想；

案例解析：回歸問題本質(zhì)；

工具演練：還原工作關鍵；

能力測評：效果科學檢核；

分組競賽：體驗團隊學習!

【學員收益】　

輕松掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力；

能夠獨力完成商業(yè)水準課程大綱、課件與PPT的開發(fā)；

開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學員和領導的支持；

將內(nèi)容設計與演繹得更加實效生動，有效牽動每位參加學員的心弦；

擺脫PPT與稿件的束縛，脫稿后仍能聲情并茂進行講授；

不用再擔心培訓過程，原來培訓效果可預見也有能力設計；

借助自己的培訓技能獲得職業(yè)生涯的高速成長。

【企業(yè)收益】　

全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力；

在短時間內(nèi)快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫；

規(guī)范完善企業(yè)培訓管理體系，有效留住經(jīng)驗和優(yōu)秀人才；

培訓內(nèi)容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；

有效縮短員工成長周期，快速復制企業(yè)精英提升效益；

建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化，打造長青樹企業(yè)。

一、撥開迷霧：窺見培訓師快速成長捷徑

1、擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏

2、熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓自信力！

3、培訓大師自如表達的根本原因

4、鑒別自己和他人培訓能力的實用方法

5、培訓師風采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！

本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓師呈現(xiàn)能力評估表》

二、曾經(jīng)滄海：培訓課程鑒賞力大突破

1、實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》

2、3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？

3、培訓效果是如何受到各種因素影響的？

4、煉就從大綱看穿課程的真功夫！

5、火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？

本節(jié)將提供工具：《培訓效果初審量表》

三、擒賊擒王：精準確定培訓主題

1、關鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？

2、3分鐘實戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》

3、怎樣選定培訓主題容易獲得領導和職能部門認可？

4、“心智地圖”帶來的需求理解差異

5、自選課題分析與3分鐘陳述

四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案

1、經(jīng)驗背后的故事：向老師傅學習培訓內(nèi)容規(guī)劃

2、行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！

3、選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標準

4、經(jīng)驗回溯高級技巧：STT標準行為證據(jù)法

五、去莠存精：保障培訓效果持續(xù)有效的工具方法

1、從W.ChanKim之《藍海戰(zhàn)略》透視培訓效果

2、保障培訓效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復制

3、改善成人經(jīng)驗存儲模式：經(jīng)驗框架(ExperienceFrame)

4、3分鐘成果展示：STT實戰(zhàn)經(jīng)驗框架研發(fā)法

5、STT經(jīng)驗框架研發(fā)法的擴展應用

6、經(jīng)驗傳承中可能遇到的經(jīng)驗風險與應對

六、豁然開朗：確保培訓落地且實現(xiàn)績效的培訓方法

1、思考：為什么演講家永遠不能讓培訓落地？

2、培訓失效的罪魁禍首：學員與培訓師間的四重隔膜

3、四重隔膜的衍生現(xiàn)象

氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失……

4、一招化解四重隔膜：STT指導模式

5、OJT――影響績效實現(xiàn)的第五重隔膜

6、如何通過跨部門溝通實現(xiàn)培訓的真正價值：盈利能力！

本節(jié)將提供工具：《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》

七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓大綱

1、一花開五葉：一個主題，五種演繹！

2、完全掌控培訓進程的必備工具：STT情緒線分析法

3、結(jié)果自然成：培訓大綱編制兩大利器

4、培訓目標設置與管理精粹――讓培訓成為盈利核心！

5、現(xiàn)場輔導與實操：自選課題培訓大綱研發(fā)

6、5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀！！

八、綻放美麗：內(nèi)部培訓師課件快速成型

1、控制PPT，不要被PPT控制！

2、觀念動一動，世界就不同――徹底顛覆你的PPT風格

3、好PPT不一定費時間：內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法

4、徹底解決培訓師的時間控制問題

5、內(nèi)部培訓師課件的擴展形式：PPT+講師手冊+學員手冊

6、現(xiàn)學現(xiàn)賣：運用STT方法設計講師手冊與學員手冊

本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》

九、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

1、阻礙企業(yè)培訓體系建設的兩大難點問題

2、案例分享：STT是如何營造學習氛圍的？

3、如何運用STT加快企業(yè)培訓體系建設與發(fā)展

4、通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接