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課程名稱：《管理者的會議管理模塊》

適合對象： 各級管理干部

課程時間： 12小時

培訓形式： 講授、案例分析、小組討論等

內(nèi)容綱要：

一、引子話題：無效會議的表現(xiàn)與原因

我們?yōu)槭裁匆_會？

無效會議的表現(xiàn)形式

無效會議的產(chǎn)生原因

高效會議的五個原則

原則一、會議要規(guī)劃

原則二、提前要告知

原則三、主題要集中

原則四、人員要相關

原則五、流程要設計

二、有效會議組織的兩個關鍵詞

討論有序—流程清晰

會議體驗：北極生存

北極生存的反思：團隊討論問題八步法

議題聚焦—目標明確

經(jīng)典會議賞析：杜拉拉巧開“批斗會”

結果導向-富有成果

會而有議

議而有論

論而有行

行而有果

果而有報

三、發(fā)布性會議的召開技巧

發(fā)布性會議的特點

發(fā)布型會議的幾個關鍵點

如何打動你的聽眾？

理性還是感性？

結構化語言表達訓練

怎么把一個事情說清楚？

怎樣讓一個事情打動人？

抓住人心的利器-提問

發(fā)布性會議的基本流程

課堂訓練：發(fā)布性會議現(xiàn)場PK

四、研討型會議

課堂練習：北極生存

不良會議的表現(xiàn)形式

研討型會議的要點

首先要關注問題背后的問題

研討型會議討論的程序

五、協(xié)調(diào)性會議

協(xié)調(diào)型會議的要點

會議說明

聚焦矛盾的方法

澄清觀點

推動一致

會議說明與聚焦矛盾的方法

協(xié)調(diào)型會議中的需求與供給

六、例行型會議

上級需要了解的內(nèi)容

上級質(zhì)詢的幾個核心點

七、學習落地環(huán)節(jié)

1）行動學習工作坊課題：現(xiàn)實會議中的問題解決

2）個人行為落地考察點1-3：

學員在工作坊措施提案中選擇1點落地

學員組織并記錄一次發(fā)布性會議

學員組織并記錄一次協(xié)調(diào)性會議

八、課程總結：

內(nèi)容回顧與現(xiàn)實問題探討

531整改計劃