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團(tuán)建活動(dòng)專(zhuān)家

組織行為學(xué)

《組織行為學(xué)》課程

(1天到3天,可根據(jù)客戶(hù)要求調(diào)整)


第一篇:作為人的組織

組織行為學(xué)基礎(chǔ);

作為人的個(gè)體

關(guān)于霍桑試驗(yàn)得到的啟示

個(gè)體的激勵(lì):認(rèn)知、責(zé)任、態(tài)度、價(jià)值觀

人的個(gè)體特征與工作匹配的意義

職業(yè)性格,職業(yè)錨;


第二篇:群體的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人際關(guān)系在群體中的重要性;

溝通是改善人際關(guān)系的重要工具;

溝通的種類(lèi);

溝通的方法和技巧;

團(tuán)體是群體中的特殊形式;

團(tuán)隊(duì)的功能;

團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)癥;

團(tuán)隊(duì)成功的必要條件;

團(tuán)隊(duì)的人員組成。



第三篇:組織的功能優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)決定組織功能

直線與職能的關(guān)系;

直線職能式組織架構(gòu);

產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu);

區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu);

銷(xiāo)售組織架構(gòu);

項(xiàng)目組織架構(gòu);

互聯(lián)網(wǎng)下的組織新型架構(gòu)。

關(guān)于組織架構(gòu)的幾個(gè)核心點(diǎn)。


第四篇:組織發(fā)展問(wèn)題

流程與組織;

搭建員工的職業(yè)階梯;

科學(xué)培訓(xùn)與員工素質(zhì)均衡;

組織的文化問(wèn)題;

關(guān)于組織的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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