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1、新常態(tài)的特點與人財：

企業(yè)國際化：國內(nèi)市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。

工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；

企業(yè)人才與人財；

CPI 與PPI

2、企業(yè)提高員工績效的有效激勵手段與工具

組織設(shè)計是提高績效和提高員工滿意度的有效手段；

建立學(xué)習(xí)型組織；

管理與呵護核心員工：薪酬制度的激勵作用。

建立所有員工的職業(yè)階梯；

科學(xué)培訓(xùn)：模板化管理。

3、企業(yè)人才激勵的制度安排

用人：先兒子后女婿；

圈內(nèi)用德，圈外用才；

企業(yè)激勵制度安排：有效激勵：需求的層次：物質(zhì)、精神、目標(biāo)；

激勵的雙因素；

4、對企業(yè)中層員工的激勵問題

提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力：中層的角色定位；

對他們實施目標(biāo)管理；工作量化、績效考核 ；

恰當(dāng)目標(biāo)的確定。