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企業(yè)績效管理一天培訓(xùn)課程大綱

第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢

企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績效管理

企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)

企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系

第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法

企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工

管理知識員工成為趨勢

構(gòu)建員工職業(yè)階梯是重點任務(wù)

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

第三部分：目前若干績效考核方法的應(yīng)用

目標(biāo)確定與目標(biāo)管理

KPI尋找與分解

平衡積分卡

某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

第四部分：績效考核體系建設(shè)的基本做法

建立企業(yè)的績效考評與績效管理系統(tǒng)

企業(yè)人員績效考核的三種基本類型

針對較難量化人員的績效考核方法

關(guān)于組織績效、團隊績效與個人績效關(guān)系