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企業(yè)經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)能力提升

學(xué)員收益：

建立領(lǐng)導(dǎo)者知識架構(gòu)，拓展領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知與新思維

深刻理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位和領(lǐng)導(dǎo)力提升方法

成為優(yōu)秀具有個性魅力的領(lǐng)導(dǎo)者

課程精要

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者一定是管理者；

管理靠什么？

領(lǐng)導(dǎo)靠什么？

1、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維-——拓展領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知

知道自己不知道；

不知道自己不知道；

知道自己知道；

不知道自己知道；

成人學(xué)習(xí)：急用先學(xué)，急功近利得學(xué)；

如何突破思維與認(rèn)知瓶頸。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：何為素質(zhì)：現(xiàn)場測試；（15分鐘）

領(lǐng)導(dǎo)者的三大技能結(jié)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色與定位；

所有領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)對知道的企業(yè)的用人原則

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力的運用場景和領(lǐng)導(dǎo)的決策

1、場景問題

企業(yè)運營的三匹馬

企業(yè)是一個系統(tǒng)：關(guān)于系統(tǒng)的運作規(guī)律

領(lǐng)導(dǎo)就是決策，不斷領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是不斷決策的過程

定性決策：頭腦風(fēng)暴；名義小組技術(shù)；

定量決策：SWOT決策（關(guān)鍵是權(quán)重）；風(fēng)險決策方法：貨幣期望值；不確定性決策：后悔值計算方法；

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（重點內(nèi)容：約2小時）

1、領(lǐng)導(dǎo)識人術(shù)

漏斗測評：職業(yè)性格、職業(yè)錨

職業(yè)錨識人術(shù)（測評、演練、學(xué)會）

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的運用；

團隊構(gòu)建藝術(shù)與團隊士氣營造。