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《突破企業(yè)管理瓶頸》二天課程

培訓(xùn)大綱:

模塊一：突破企業(yè)精細化瓶頸

1、目標(biāo)管理

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實施；

適度目標(biāo)的選擇及其依據(jù)；

2、人事相符

廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

梳理流程的重要性及其做法；

3、差別工資

工資的實質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價值；

薪酬結(jié)構(gòu)對管理的影響和解決方案；

4、勞動紀(jì)律

保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；

非最好但是可以接受；

5、科學(xué)培訓(xùn)

師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工技能的“均衡性”；

模板化管理的內(nèi)涵；

模塊二：突破企業(yè)人員管理瓶頸

1、管理核心員工形成團隊：

2、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

3、尊重與歸屬－－成員的正確定位；

4、自我實現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

模塊三：突破企業(yè)信息化管理瓶頸

1、企業(yè)資源的數(shù)理化整合困境；

2、MPS—MRP—MRPII—ERP

3、企業(yè)信息化系統(tǒng)

4、互聯(lián)網(wǎng)+

5、工業(yè)4.0

模塊四：突破企業(yè)組織管理瓶頸

企業(yè)組織變革的必要性：新技術(shù)、新流程導(dǎo)致組織能力不適應(yīng)：

企業(yè)組織變革的特征：

企業(yè)的扁平化與層級化與流程；

企業(yè)的職能組織與流程；

企業(yè)的事業(yè)部組織與流程；

企業(yè)的項目類組織與流程；

企業(yè)的銷售組織與流程。

模塊五：突破企業(yè)知識管理瓶頸

1、企業(yè)知識管理的范圍

2、企業(yè)知識管理之內(nèi)隱知識與外顯知識；

3、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品；

4、企業(yè)知識管理的解決方案。