亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

【課程學(xué)時(shí)】?jī)商?/p>

【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理人員

【課程收益】

讓非人力資源管理人員了解人力資源管理知識(shí)與技巧；

提升非人力資源管理人員的管理技能與技巧； 

讓非人力資源管理人員了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作； 

提高一線(xiàn)主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。

【培訓(xùn)方式】案例、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。

【課程大綱】

視頻演示：管理是什么？

1.部門(mén)主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任

管理者的人力資源職責(zé)

管理箴言：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！

2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

人才甄選

甄選的重要性

管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！

甄選法則

甄選的角色分工

甄選的“門(mén)檻”

面試中的“STAR”

關(guān)鍵勝任能力考察

招聘中的十五個(gè)誤區(qū)

招聘的四種境界

3.員工訓(xùn)練――管理者的育人之道

員工訓(xùn)練

案例：訓(xùn)練才能有素

探討：訓(xùn)練的需求從何而來(lái)

訓(xùn)練的依據(jù)是什么

組織學(xué)習(xí)體系

員工發(fā)展的輔助體系

隱性知識(shí)推廣方法

“拼像”而非“畫(huà)像”

員工輔導(dǎo)

案例：誰(shuí)是上級(jí)？

測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析

員工發(fā)展的四個(gè)階段

階段需要與對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式

視頻：錦囊妙計(jì)

情境領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

4.激勵(lì)－管理者的用人之道

員工激勵(lì)

激勵(lì)的九個(gè)了解和九個(gè)“有數(shù)”

管理者認(rèn)為下屬最需要的行為

下屬實(shí)際上最需要的管理行為

激勵(lì)地圖

激勵(lì)的需要

激勵(lì)的四個(gè)原則

激勵(lì)的五個(gè)策略

5.人員保留與退出機(jī)制

人員保留

員工離職的前期征兆

留人三要素

退出機(jī)制

案例：心中永遠(yuǎn)的痛

案例：離職面談中的急中生智

辭退面談十步法