亚洲欧美精品超清&久久69精品久久久久久hb&蜜桃精品一区二区三区在线网&国产精品爽爽爽&九九欧美精品&国产精品女教师av久久&国内外精品影视推荐网站有哪些

【課程學時】一天

【培訓對象】中高層管理人員

【課程收益】

明確授權(quán)的意義并解決授權(quán)中的問題；

掌握目標分解及績效反饋的要領。

【培訓方式】案例、視頻等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評。

【課程大綱】

1.有效授權(quán)

授權(quán)的意義

案例：麗思卡爾頓的銀耳蓮子羹

授權(quán)意識測驗

不授權(quán)的結(jié)果

案例：崩潰的經(jīng)理人

案例：艾維?利時間管理法

有關(guān)授權(quán)的角色轉(zhuǎn)換

研討：為什么不授權(quán)

授權(quán)中的問題

標準模糊

簡單粗暴

棄權(quán)

授權(quán)能力評測

授權(quán)有范圍

2.績效面談

績效管理全流程

目標分解的原則

目標關(guān)聯(lián)性 

從整體到局部 

目標到人

雙向溝通 

目標的合理性＆剛性 

人跟目標比而不是人跟人比

目標分解連環(huán)案例研討

績效面談六步法

案例研討：怎樣和不同類型的員工進行績效面談

績效面談實戰(zhàn)演練