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《數(shù)字化時(shí)代的組織變革與管理再造》

課程簡(jiǎn)介：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，意味著帶來(lái)了商業(yè)機(jī)理、規(guī)律、趨勢(shì)方面的顯著變化。企業(yè)的組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程對(duì)于市場(chǎng)化的組織形態(tài)演進(jìn)、組織運(yùn)作機(jī)理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進(jìn)行了多維度的分析，同時(shí)對(duì)于適應(yīng)未來(lái)組織的管理理念、管理手段進(jìn)行了深入探討。本課程適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型變革期的各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)，有助于學(xué)員理解未來(lái)的組織和未來(lái)的管理。

課程簡(jiǎn)介：

第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

第一節(jié)：變革時(shí)代的特征與內(nèi)涵

第二節(jié)：變革時(shí)代的市場(chǎng)化觀念與激活個(gè)體觀念

第三節(jié)：激活組織帶來(lái)的沖擊與顛覆

第二部分：組織轉(zhuǎn)型之難

第一節(jié)：“陷阱”法則

第二節(jié)：轉(zhuǎn)型中陷阱重重

第三節(jié)：組織為什么需要“解放”？

分析一：為什么組織無(wú)法“解放”？路徑依賴

案例分析：企業(yè)的路徑依賴風(fēng)險(xiǎn)在哪里？

分析二：為什么組織無(wú)法“解放”？協(xié)同之難

案例分析：轉(zhuǎn)型為什么失敗：我們是否存在同樣的協(xié)同之難？

分析三：為什么組織無(wú)法“解放”？結(jié)構(gòu)與績(jī)效困境

案例分析：大企業(yè)的通病共性分析：我們?yōu)槭裁礋o(wú)法激活個(gè)體？

分析四：為什么組織無(wú)法“解放”？領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

案例分析：20家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困境的調(diào)研分析：我們是否建立起面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力？

第一次互動(dòng)研討與點(diǎn)評(píng)：借鑒以上案例，結(jié)合實(shí)際，我們需要開(kāi)展怎樣的組織創(chuàng)新？

第三部分：數(shù)字化時(shí)代組織能力的創(chuàng)新與發(fā)展

第一節(jié)：市場(chǎng)化對(duì)于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：組織如何解放

分析一：面向未來(lái)的插拔式創(chuàng)客型組織變革

案例分析：面向未來(lái)的插拔式創(chuàng)客型組織變革案例分析

分析二：組織的內(nèi)部市場(chǎng)化變革

案例分析：組織的內(nèi)部市場(chǎng)化變革案例分析

分析三：組織的績(jī)效評(píng)估變革

案例分析：組織的績(jī)效評(píng)估案例分析

分析四：組織的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化運(yùn)作

案例分析：組織的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化運(yùn)作案例分析

第二次互動(dòng)研討與點(diǎn)評(píng)：借鑒以上案例，結(jié)合順豐實(shí)際，組織創(chuàng)新應(yīng)把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)？

第四部分：數(shù)字化時(shí)代組織演進(jìn)與管理變革

第一節(jié)：激活個(gè)體對(duì)于組織和管理的未來(lái)要求

第二節(jié)：決定組織未來(lái)的關(guān)鍵對(duì)策

l 關(guān)鍵策略一：組織的內(nèi)部市場(chǎng)

l 關(guān)鍵策略二：基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

l 關(guān)鍵策略三：如何打造解放型組織

l 關(guān)鍵策略四：個(gè)體激活的智慧

l 關(guān)鍵策略五：創(chuàng)新不破不立

l 關(guān)鍵策略六：面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力

第三節(jié)：管理者如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力

n 關(guān)鍵策略一：如何樹(shù)立變革思維---運(yùn)用五種訓(xùn)練方法

n 關(guān)鍵策略二：如何建立新型經(jīng)驗(yàn)？---通過(guò)實(shí)踐建立經(jīng)驗(yàn)

n 關(guān)鍵策略三：如何養(yǎng)成積極認(rèn)知？---挖掘內(nèi)在勇氣