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《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課

課程簡(jiǎn)介：

《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課程，首先在分析企業(yè)普遍面臨的不確定性環(huán)境基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略角色的再定位出發(fā)，分析企業(yè)所面臨的極限點(diǎn)挑戰(zhàn)、跨界競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)及組織組織能力瓶頸，在此基礎(chǔ)上，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長(zhǎng)所需要的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。

《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課程，面向企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，提出構(gòu)建生態(tài)平臺(tái)的系統(tǒng)化方法，包括生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建的三種模式：業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供需價(jià)值鏈重塑與為產(chǎn)業(yè)鏈賦能；在此基礎(chǔ)上，提煉出了新商業(yè)模式構(gòu)建的六種典型模式：新品類、新體驗(yàn)、新工具、新交互、新社群、新定制。整個(gè)模塊除了知識(shí)點(diǎn)講授之外，還輔以大量的鮮活的商業(yè)案例，并通過商業(yè)畫布方法進(jìn)行全部知識(shí)點(diǎn)的方法化、工具化，確保學(xué)員習(xí)得。

《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課程，面向企業(yè)做大規(guī)模尋求增長(zhǎng)的迫切需求，提出了如何錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、開辟新市場(chǎng)的方法，以及如何以弱擊強(qiáng)，發(fā)起非對(duì)稱進(jìn)攻，還有如何捕捉新型市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)起顛覆性創(chuàng)新，這個(gè)模塊除了知識(shí)點(diǎn)講授之外，還輔以傳音手機(jī)、抖音、OYO等案例，并提供切實(shí)可用的模型方法，幫助學(xué)員落地。

《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課程，面向企業(yè)的新業(yè)務(wù)尋求快速破局的渴求，提出了破局點(diǎn)方法論，并通過增長(zhǎng)飛輪模型、增長(zhǎng)杠桿模型，切實(shí)幫助學(xué)員找到穿越破局點(diǎn)的方法，同時(shí)，此模塊結(jié)合獵豹移動(dòng)、快手短視頻、瑞幸咖啡等案例，幫助學(xué)員深入理解破局點(diǎn)。

《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課程，除了在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新破局等方面進(jìn)行深入闡述之外，還重點(diǎn)對(duì)于“戰(zhàn)略的下半身”----組織能力進(jìn)行了深入分析。包括企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新過程中，組織架構(gòu)、組織共識(shí)、組織心智等方面如何進(jìn)行改變，并通過美團(tuán)、今日頭條等案例剖析，以及方法和工具提供，幫助學(xué)員掌握激活組織的方法。

《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課程，企業(yè)家、管理者的變革領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新至關(guān)重要，尤其在面對(duì)不確定性商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心：專業(yè)洞察力、策略推動(dòng)力、資源駕馭力、反思學(xué)習(xí)力的塑造和成長(zhǎng)，至關(guān)重要。本課程也將在變革領(lǐng)導(dǎo)力部分，為學(xué)員提供支持，幫助學(xué)員習(xí)得駕馭變革的領(lǐng)導(dǎo)力。

《創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》系列課程，總體是通過重塑思維認(rèn)知，導(dǎo)入方法工具，幫助學(xué)員發(fā)生改變和提升，并幫助學(xué)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

課程大綱：

【模塊一：戰(zhàn)略重生】

重生：找到戰(zhàn)略焦點(diǎn)，打贏必須打贏的仗

第一節(jié)：重生戰(zhàn)略矩陣

第二節(jié)：極限點(diǎn)及如何識(shí)別極限點(diǎn)

第三節(jié)：商業(yè)叢林中的跨界進(jìn)攻

第四節(jié)：企業(yè)成長(zhǎng)中的內(nèi)在挑戰(zhàn)

第五節(jié)：戰(zhàn)略焦點(diǎn)：必須打贏的仗

第六節(jié)：練習(xí)與輔導(dǎo)：如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位？如何識(shí)別出我的戰(zhàn)略焦點(diǎn)？

【模塊二：模式轉(zhuǎn)型】

轉(zhuǎn)型：從規(guī)模效應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

第一節(jié)：平臺(tái)化商業(yè)模式的特征

第二節(jié)：生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建的總體思路

第三節(jié)：生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建模式之一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第四節(jié)：生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建模式之二：供需鏈重塑

第五節(jié)：生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建模式之三：產(chǎn)業(yè)鏈賦能

第六節(jié)：生態(tài)平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的總體思路

第七節(jié)：生態(tài)平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的模式：三級(jí)火箭模型及操作方法

第八節(jié)：如何運(yùn)用商業(yè)畫布，開展商業(yè)模式創(chuàng)新？

第九節(jié)：練習(xí)與輔導(dǎo)：如何分析我的商業(yè)模式？企業(yè)的轉(zhuǎn)型路線圖是什么？

 【模塊三：市場(chǎng)突破】

增長(zhǎng)：錯(cuò)位進(jìn)攻，顛覆格局

第一節(jié)：在不確定環(huán)境中尋求增長(zhǎng)的思路

第二節(jié)：如何錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)---新市場(chǎng)開辟模型及操作方法

第三節(jié)：案例分析：傳音手機(jī)如何通過新市場(chǎng)開辟成為全球第四？

第四節(jié)：如何以弱擊強(qiáng)---非對(duì)稱進(jìn)攻模型及操作方法

第五節(jié)：案例分析：抖音如何趕超快手？

第六節(jié)：如何改寫戰(zhàn)局---低端顛覆模型及操作方法

第七節(jié)：案例分析：小米和OYO

第八節(jié)：練習(xí)與輔導(dǎo)：我的企業(yè)往哪兒打？如何發(fā)力？

【模塊四：產(chǎn)品破局】

破局：只有偏執(zhí)狂才能生存

第一節(jié)：破局點(diǎn)

第二節(jié)：案例分析：獵豹移動(dòng)的破局點(diǎn)

第三節(jié)：如何擊穿痛點(diǎn)---價(jià)值飛輪模型分析及操作方法

第四節(jié)：如何改變產(chǎn)業(yè)鏈---供給飛輪模型分析及操作方法

第五節(jié)：案例分析：快手如何實(shí)現(xiàn)超高速增長(zhǎng)？

第六節(jié)：如何撬動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)---增長(zhǎng)杠桿模型分析及操作方法

第七節(jié)：案例分析：深度剖析貝殼破局

第八節(jié)：練習(xí)與輔導(dǎo)：我如何找到業(yè)務(wù)破局點(diǎn)？如何舍九取一，擊穿閾值？

【模塊五：組織激活】

組織能力：戰(zhàn)略落地的必要保障

第一節(jié)：組織能力的極端重要性

第二節(jié)：企業(yè)組織能力面臨的挑戰(zhàn)

第三節(jié)：如何確保新業(yè)務(wù)的機(jī)制土壤---組織裂變模型及操作方法

第四節(jié)：如何確保上下一心，理念一致---組織共識(shí)模型及操作方法

第五節(jié)：如何實(shí)現(xiàn)組織打破認(rèn)知遮蔽---組織心智模型及操作方法

第六節(jié)：案例分析：王興、張一鳴、黃崢的破界創(chuàng)新

第七節(jié)：練習(xí)與輔導(dǎo)：我如何實(shí)現(xiàn)組織激活？我如何實(shí)現(xiàn)認(rèn)知破界？

【模塊六：變革領(lǐng)導(dǎo)力】

領(lǐng)導(dǎo)力：穿越熔爐，破局重生

第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的重重挑戰(zhàn)

第二節(jié)：以變革領(lǐng)導(dǎo)力穿越熔爐

第三節(jié)：如何看清未來---變革洞察力

第四節(jié)：如何駕馭內(nèi)外部資源---資源駕馭力

第五節(jié)：如何推動(dòng)持續(xù)變革---策略推動(dòng)力

第六節(jié)：如何推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)----反思學(xué)習(xí)力

第七節(jié)：案例分析：企業(yè)如何走出困境？

第八節(jié)：練習(xí)與輔導(dǎo)：我如何塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力？我如何打造團(tuán)隊(duì)的變革領(lǐng)導(dǎo)力？