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團建活動專家

做最好的自己

做最好的自己

課程時長1天)

(專家講解+案例討論+實操訓(xùn)練)

第1章心態(tài):擺正心態(tài)干工作

1.陽光心態(tài):挫折=存折;

2.學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)歷≠能力;

3.雙贏心態(tài):利他=利己;

4.主動心態(tài):主動=機會;

5.老板心態(tài):做了≠做好;

6.忠誠心態(tài):盡心為忠,敬事為誠;

7.服從心態(tài):必須服從,警惕盲從;

8.匠人心態(tài):活干不好,丟不起人。

第2章執(zhí)行:請給我結(jié)果

1.案例討論:誰的執(zhí)行力最強?

2.何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力?

3.誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?

4.執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺;

5.為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?

6.為什么必須定義結(jié)果?如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?

7.定義結(jié)果的4個小竅門及工具;

8.為什么“why”比“how”更重要?

第3章當(dāng)責(zé):責(zé)任勝于能力

1.問題1:為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?

——責(zé)任能動定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;

2.問題2:員工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?

——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!

3.問題3:為什么責(zé)任會跳來跳去?

——責(zé)任跳動定律:指揮越多,責(zé)任越少!

4.結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的。

5.責(zé)任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。

6.關(guān)于問責(zé)與追責(zé)的問題。

第4章抗壓:壓力山大扛得住

1.什么叫信念?什么叫堅強?

2.這個時代需要一根筋思想;

3.當(dāng)壓力來臨時,如何釋放壓力?

4.當(dāng)情緒不好時,如何舒緩情緒?

5.當(dāng)精力糟糕時,如何補充能量?

6.當(dāng)遭遇失敗時,如何自我激勵

7.當(dāng)問題出現(xiàn)時,如何從容面對?

第5章行動:工作重在到位

1.三個“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個“不要”減少問題;

2.三現(xiàn)主義:讓你務(wù)實且精益地解決問題;

3.5個WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);

4.七個不放過機制,讓問題得到徹底地解決;

5.接力棒機制:有效協(xié)同,減少銜接漏洞;

6.五字方針:快速實現(xiàn)自己想要的結(jié)果。

第6章效率:如何高效工作

1.練習(xí):“你是這樣做事的嗎?”

2.解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。

3.如何實踐“要事第一”原則?方法:四項限法。

4.時間管理工具:8020法則、6點工作制、德魯克回饋分析法。

5.如何提升工作效率?提升效率的8個方法。

6.如何成為省時的高手?節(jié)省時間的7個策略。

7.案例:“XX經(jīng)理的一天”小組討論。

第7章溝通:執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍

1.溝而不通,責(zé)任在誰?

2.怎樣才算是溝通到位了?

3.如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?

4.溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;

5.溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;

6.溝通的基本方法:溝通4C法、

7.如何請示工作,能夠爭取更多的支持?

8.如何匯報工作,能讓上級安心和省心?


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