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《打造高效率創(chuàng)新型組織》

【課程針對(duì)人群】黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)中高層管理者。

【課程目標(biāo)】

1.了解戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價(jià)值與意義；

2.建立管理者應(yīng)有戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意識(shí)與能力；

3.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃管理的步驟及管理核心；

4.掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及計(jì)劃管理的能力；

5.提升管理水平，保障戰(zhàn)略規(guī)劃管理的達(dá)成；

6.掌握管理設(shè)計(jì)能力，提升實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)；

7.掌握個(gè)性化的管理思路，提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度

8.掌握組織管理創(chuàng)新思維，提升組織創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式創(chuàng)新的新思維

【培訓(xùn)方式】講授＋案例分析＋研討+演練

【課時(shí)】1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】

打造敏捷性行動(dòng)組織 有效提升組織效率

一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的基礎(chǔ)－敏捷行動(dòng)目標(biāo)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義與核心

2、傳統(tǒng)目標(biāo)意義及制定策略

3、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價(jià)值與步驟

4、案例分析：為何要有全新的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？

5、咨詢案例-制定有效目標(biāo)的要義及流程

二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實(shí)施－敏捷組織分析

1、 戰(zhàn)略的來(lái)源，常見(jiàn)來(lái)源有哪些？  

2、實(shí)施中的執(zhí)行誤區(qū)

3、如何讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃管理中的執(zhí)行更有效

4、案例分析：如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？

三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理成功的保障－敏捷組織成功保障

1、管理者在組織管理中的角色與定位

2、戰(zhàn)略規(guī)劃管理順利實(shí)施的五項(xiàng)保障

1)信心保障-實(shí)施前的激發(fā)能力

2)結(jié)果保障-實(shí)施中的執(zhí)行能力

3)溝通保障-實(shí)施中的協(xié)作能力

4)認(rèn)同保障-實(shí)施中的共贏能力

5)分責(zé)保障-實(shí)施中的追責(zé)能力

3、案例分析：個(gè)性化的目標(biāo)設(shè)定與過(guò)程管理

四、有效激勵(lì)與高認(rèn)同組織打造－敏捷組織的激勵(lì)策略

1、高效組織管理三大核心問(wèn)題

2、現(xiàn)代組織激勵(lì)的問(wèn)題與難點(diǎn)

3、高認(rèn)同組織的激勵(lì)策略

4、案例分析－創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力的需求與設(shè)計(jì)策略

五、思維提升與高認(rèn)知的實(shí)用策略

1.正視現(xiàn)狀，分析原因：表現(xiàn)背后的深度邏輯分析

2.360度溝通，結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向與目標(biāo)達(dá)成

3.共識(shí)方案，強(qiáng)化執(zhí)行：命運(yùn)共同體的思維創(chuàng)新邏輯

4.及時(shí)跟進(jìn)，不斷完善：人員管理與組織績(jī)效的有效結(jié)果

5.案例分析，創(chuàng)新增效：以增效結(jié)果為目的的創(chuàng)新設(shè)計(jì)

6.案例分析－發(fā)覺(jué)現(xiàn)象背后的根本邏輯與提升策略

六、高效率創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（具體方法技巧）

1、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

2、如何建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

3、如何提高團(tuán)隊(duì)工作及創(chuàng)新效率

4、效率的三大關(guān)鍵