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從管理到有效經(jīng)營

【課程背景】

大變局時代，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)異常嚴峻，市場競爭越來越激烈，政府監(jiān)管愈發(fā)嚴厲。企業(yè)領(lǐng)導者在重重壓力之下踏上漫漫探索之路：目標管理、執(zhí)行管控、績效改進、精益生產(chǎn)、TOC理論……但是，越強管理問題越多，越細管理團隊越累。然而，很多卓越的企業(yè)相對管理來說，“經(jīng)營”卻被更多地反復(fù)強調(diào)，這并非偶然，是值得管理者深思的一個問題。

本課程在探究“經(jīng)營本質(zhì)”的同時，也嘗試一起走進“經(jīng)營世界”，讓學員在企業(yè)日常運營過程中有新視野、新思路，繼而重新思考和設(shè)計管理出發(fā)點。

【課程對象及人數(shù)】

中高層管理者及領(lǐng)導干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲備干部等。50人以內(nèi)

【課程時長】2天（6小時/天）

【授課形式】講授+問題探討+互動分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；

【課程大綱】

第一節(jié) 大變局時代的企業(yè)經(jīng)營之道

1、大變局時代特點及企業(yè)應(yīng)對

2、激烈變化企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道：戰(zhàn)略洞察及定力

3、讀《孫子兵法》尋取勝之道：道天地將法

4、理解企業(yè)戰(zhàn)略上下同欲者勝：民與上同

第二節(jié)：從“管理”到“有效經(jīng)營”

1、何為“管理”和“管理者”主要任務(wù)？

2、管理的靈魂：決策、協(xié)同及資源運用

3、企業(yè)經(jīng)營管理矩陣

4、經(jīng)營管理因果關(guān)系模型

5、企業(yè)經(jīng)營的四層環(huán)境

第三節(jié)：企業(yè)經(jīng)營決策分析

1、企業(yè)經(jīng)營目標：生存與發(fā)展

2、經(jīng)營決策與信息分析

3、企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新開發(fā)

4、企業(yè)經(jīng)營與邏輯計算

5、經(jīng)營決策的計劃、組織、領(lǐng)導與控制

第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營目標原則

1、企業(yè)就是“經(jīng)營+管理”

2、企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標

3、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

4、公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及安排

5、企業(yè)比較競爭優(yōu)勢及實施策略

第五節(jié)：企業(yè)經(jīng)營模式分析

1、企業(yè)就是“經(jīng)營+管理”

2、用戶特征細分：地域、心理、行為

3、價值及收入分析：產(chǎn)品與服務(wù)

4、核心優(yōu)勢及關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

5、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

課程總結(jié)：1.知識點回顧 2.課程總結(jié)