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目標與計劃管理工作坊

【課程簡介】

本課程萃取老師17年同濟大學EMBA、知名咨詢公司、3000億級知名集團、全球行業(yè)第一的科技集團、世界500強知名集團、全球行業(yè)第一的快銷集團等世界及國內的頂級公司實戰(zhàn)經驗，干貨滿滿。

老師作為集團高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團企業(yè)大學、創(chuàng)建瑞士SGS集團中國區(qū)領導者梯隊培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國）中高層領導者加速培養(yǎng)體系、服務咨詢公司期間，為眾多世界500強及行業(yè)標桿企業(yè)提供關鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領導者，培訓技能得到實踐驗證。

課程融合管理的實踐、華為目標管理法、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等，實現(xiàn)世界頂級培訓技術與中國企業(yè)實際培訓需求的高度融合，故本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰(zhàn)意義的經典課程。

【課程收益】

一、提升認知：認知目標與計劃管理對企業(yè)、及管理的重要性；

二、精準目標：掌握精準制定工作目標的方法，集中資源做“對”的事；

三、任務排序：掌握任務分解、任務排序的工具和方法，提升工作效能；

四、精確計劃：掌握精確制定計劃的方法和工具，提高計劃的精準性；

五、高效執(zhí)行：掌握工作高效執(zhí)行的策略和工具，提升工作執(zhí)行的效率；

六、檢查糾偏：掌握工作執(zhí)行中的檢查與糾偏方法，保障工作計劃不走樣；

【課程安排】1-2天

【學員對象】基層、中層管理者

【課程大綱】

課程導入：認知目標與計劃                                                     

一、提問互動：目標與計劃管理的重要性

二、改變認知：達成目標是企業(yè)生存的根基

三、討論分享：在目標和計劃管理中真實的難題

四、模型解析：目標與計劃管理的5個步驟

五、復盤改進：目標與計劃管理的盲區(qū)、及改進計劃

【成果產出】目標與計劃管理5步驟、過往認知的盲區(qū)、改進計劃；

第一章 : 明確目標                                                                                    

一、提問互動：目標的來源

二、改變認知：目標與績效的關系

三、實戰(zhàn)訓練：使用OGSM共創(chuàng)團隊目標（長、中、短）

四、模型解析：精確目標的SMART原則

五、案例討論：團隊目標共識的5個步驟

六、點評總結：目標管理的6個誤區(qū)

七、復盤改進：過往對目標認知的盲區(qū)、及改進計劃

【成果產出】目標管理OGSM模型、6個誤區(qū)；目標共識5個步驟；SMART原則；

第二章 : 任務分解與排序                                                                                                               

一、提問互動：目標分解與優(yōu)先級排序

二、視頻播放：亂了頭緒的經理人

三、改變認知：任務分解的3種方法

四、案例討論：某跨國眼睛公司目標分解

五、管理工具：構建達成目標的關鍵價值鏈

六、實戰(zhàn)訓練：KPI設定的4種方法

七、模型解析：時間管理4象限與4D原則

八、實戰(zhàn)訓練：運用4D原則現(xiàn)場梳理和優(yōu)化工作

九、點評總結：時間管理的3大注意事項

十、復盤改進：過往對時間管理認知的盲區(qū)、及改進計劃

【成果產出】任務分解3種方法；KPI設定4種方法、時間管理4象限、4D原則；

第三章 : 精準計劃                                                             

一、提問互動：精確計劃的價值

二、改變認知：計劃是目標到成果的橋梁

三、模型解析：從目標到計劃的5步驟

四、案例分析：制定績效改善計劃

五、實戰(zhàn)訓練：優(yōu)化自己的真實工作計劃

六、點評總結：工作計劃的3個核心工具

七、復盤改進：對工作計劃認知的盲區(qū)、及改進計劃

【成果產出】從目標到計劃5步驟、3個核心工具、復盤結果、改進計劃；

第四章 : 高效執(zhí)行                                                          

一、提問互動：影響執(zhí)行力的關鍵因素

二、改變認知：執(zhí)行力的5大黑洞

三、模型解析：精準承接上級任務的5個步驟

四、案例討論：王經理團隊的執(zhí)行力下降

五、討論分享：清晰安排下屬任務的4個步驟

六、模型解析：管理者統(tǒng)一指揮的3大原則

七、復盤改進：過往對執(zhí)行力認知的盲區(qū)、及改進計劃

【成果產出】執(zhí)行5大黑洞、承接任務5步驟、下達任務4步驟、統(tǒng)一指揮3原則；

第五章 : 控制和檢查                                                          

一、提問互動：控制和檢查的價值

二、情境案例：陳經理的煩惱

三、體驗活動：控制與檢查的3個階段（前期、中期、后期）

四、講師分享：控制與檢查的5項原則

五、討論分享：控制與檢查的6大關鍵渠道

六、點評總結：監(jiān)督與檢查的4個誤區(qū)

七、復盤改進：過往對控制與檢查認知的盲區(qū)，及改進計劃

【成果產出】控制與檢查的3個階段、4大誤區(qū)、5個原則、6大渠道；改進計劃；

結尾：總結與評估