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基于目標(biāo)的績效管理

課程受益：

提升公司中高層管理人員對目標(biāo)與績效管理的作用和意義的認(rèn)識

了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗(yàn)

樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導(dǎo)向，推動公司基于目標(biāo)管理的績效考核方案的有效執(zhí)行

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員

課程形式：

講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

課程內(nèi)容： 

績效與績效管理認(rèn)知

什么是績效？

什么是績效管理？什么不是績效管理？

績效管理的目的

績效管理的前提與原則

績效管理的要素

績效管理的程序

績效管理的角色

績效管理的發(fā)展階段

績效管理的循環(huán)

績效目標(biāo)

什么是績效目標(biāo)？

什么是績效目標(biāo)？

績效目標(biāo)的分類

績效目標(biāo)的來源

績效目標(biāo)的作用

如何設(shè)定績效目標(biāo)？

績效目標(biāo)的設(shè)定步驟

績效目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)

績效目標(biāo)的設(shè)定原則

績效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化要件

如何分解績效目標(biāo)？

績效目標(biāo)中的KRA和KPI

績效目標(biāo)分解的步驟

各部門KPI試?yán)?/p>

如何下達(dá)績效目標(biāo)？

上司在下達(dá)目標(biāo)時來自下屬的阻力

化解下屬阻力的方法

如何執(zhí)行績效目標(biāo)？

執(zhí)行的5W

目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系

績效輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)的步驟

績效輔導(dǎo)的流程

績效輔導(dǎo)的步驟

績效輔導(dǎo)的職責(zé)

一線經(jīng)理

員工

人力資源管理人員

績效評估

績效評估的作用

績效評估的時機(jī)

績效評估的原則

績效評估的步驟

績效評估的方法

績效運(yùn)用

績效運(yùn)用的方面

不同崗位的績效運(yùn)用

如何推動績效管理工作？

企業(yè)建立績效管理體系的必要條件

企業(yè)績效管理的推進(jìn)步驟

企業(yè)績效管理的精髓

企業(yè)績效管理成功的關(guān)鍵

課程長度：

14課時（2天）